コロナ禍による影響で、実に半数以上の医院が赤字経営に陥っており、そのようなお悩みを持つ開業医の方が増えていると言われています(※１)。

業界全体が過去にない苦境に直面していると言っても過言ではありません。いかにしてこの状況を打破し、発展し続ける医院経営を実現するのか。

その最も大切な要素が、「経営」に対する正しい考え方と、「お金」に対する正しい知識を持つことと言っても良いでしょう。

 本講座では、医院経営に従事されるドクターに特化して、5000名以上の経営者教育に従事してきたアチーブメント代表青木と、1000件以上の財務コンサルティング実績を持つ仙石実氏が、「経営」と「財務リテラシー」の基礎を徹底解説します。

 ※1：2020年「日本病院会」「全日本病院協会」「日本医療法人協会」による合同アンケート調査の結果

「施策」よりも「戦略」を描くことで経営は飛躍する

弊社は34年間の間、数多くの経営者や医療組織の発展を支援して参りました。

その発展の礎を創る上で最も大切なこと、それは組織が成長・発展していく戦略を描くことであるとお伝えしております。

「新患が増えないなら広告を出そう」

「離職するなら福利厚生を見直そう」

「スキルの高い人材を採用して、組織を発展させよう」

こうした「施策」もとても尊いことなのですが、それは「戦略」があってこそ、本当に機能し始めることなのです。

ではいかにして「戦略」を描くべきか。そのためには、描くだけの「力」を身につけていく必要があります。

その力こそが、以下の５つの能力であると、お伝えしております。

５つの成長戦略を事例とともに紐解く特別研修

高い成果を上げている組織のトップは例外なく全てを兼ね備えていると言われています。

医院経営に置き換えれば、以下の状況を創り出すための戦略を描く力と言えるでしょう。

★採用と育成力：「優秀なスタッフが集まり、高い定着率を実現している状態」

★営業・マーケティング力：「口コミで新患獲得ができており、リピート率が高い状態」

★商品開発力：「他の医院やクリニックと一線を画す魅力的なサービスを持っている状態」

★事業戦略構築力：「医師や医院のブランディングが果たされており、スタッフも患者も関係者もファンと化している状態」

★財務管理力：「一才の無駄を省き、未来に対して有効な先行投資ができている財務体制を実現している状態」

この５つの力を磨き上げる効果的な方法を、弊社では３４年間研究し続けてきました。

自社で取り組んで結果が出たことだけをお伝えする、半年間の経営講座を開講し続けて、もうすぐ１０年になります。

今回の１Day研修でお届けするのは、その経営講座の中から、特に重要な部分のみを凝縮した経営の真髄とも言える内容です。

そして、研修の後半では「５、財務管理力」に焦点を当て、組織を繁栄させ続けられる「お金に対する考え方」をお届けして参ります。