アチーブメント代表の青木が、

資本金500万、社員5名から創業をし、

コロナ禍に「2か月間公開講座の中止」を意思決定しても

黒字経営をし続けてきたなかで証明してきたこと。

それは明確な「経営デザイン」が「組織の未来をつくる」ということです。

しかし、「経営デザイン」といっても、経営計画書を作るだけではありません。

「経営デザイン」の鍵は、利益や売上ではなく、

「人を大切にすること」を最も優先すべき判断基準に据えていることと

青木はお伝えしています。

それこそが、躍動する主体的な組織の礎であり、

高業績と良好な人間関係を両立させる「人軸経営」なのです。

青木が5000名以上の中小企業経営者の方々に伝え続けてきた

どんな状況下でも微動だにしない盤石な組織を実現する「人軸経営」の

ノウハウ、ドゥハウを凝縮したのが本プログラムです。

今回はその開発背景と、

「人軸経営」を実現する3つのステップを

『頂点への道』講座の認定講師が紐解いてまいります。