「人材が育たない」「社員が受身で主体性に欠ける」といった課題を抱える企業様の声を耳にします。
企業において、「目標達成」と「部下育成」は組織が発展し続けるために、 必要不可欠な要素です。
もし、この両立が実現できていない場合、上司がよかれと思って行っていることが、部下のモチベーションを低下させ、成果に向かわない部下を作り出してしまっている可能性があります。
アチーブメントが提供する組織変革コンサルティングサービスは、2,000社以上の導入実績があり、行動定着率80％を超える実績があります。
なかでも、選択理論^®心理学を土台にした体験型のプログラムは、NHKや日本経済新聞などにも取り上げられ、大きな注目を集めています。
社員一人ひとりの意識の変化から行動変容を生み、それを習慣化させ、組織の慣習として定着させることで、
組織風土・文化を作り、組織を変革していく。
これこそがアチーブメントがお伝えする組織変革手法です。
毎年の増収増益を成し遂げ、主体的に働く社員が集う組織をいかにして作り上げるのか？
さまざまな業界の中小企業の経営者の皆様に提供してきた、アチーブメントの組織変革コンサルティングサービスの真髄を、時間に凝縮してお伝えさせていただきます。