医療法人スマイルクリエイト根城よしだ歯科

【導入後の変化】
研修の中では、スタッフ全員がまるで経営者のように医院への想いを語る姿を見て、感激で胸がいっぱいになりました。今では、スタッフたちが自主的に仕事に取り組んでくれるようになり、医院の改善案が積極的にあがってくるだけでなく、イベントの企画なども任せられるまでになっています。そんな医院の変化は患者様にも伝わったようで、根城よしだ歯科は「明るく楽しく笑顔になれるクリニック」として各種メディアに紹介されるようになり、おかげさまで業界トップ0.1％の売上を達成することができました。

セイズ株式会社

【導入後の変化】
社員が会社の目的を理解し、主体的に目標達成に向けて働く環境に変化。各事業部が達成に向けて、さらに助け合うようになりました。社内から外的コントロールもなくなり、問題が起こった時には、恐れよりもどうしたら解決できるのかが話し合われるように。問題解決のスピードが向上。1つの成果を全員で喜べる組織の水質になったことで、売上130％UPを達成。まさに社員一人ひとりの成長が、企業の発展に繋がっています。

大分ベスト不動産株式会社

【導入後の変化】
i-Standard を導入したことで、普段は話すことのない、お互いの人生背景・原点を知る機会に。お互いを認め合い、協力し合う意識が更に強くなったことで遠慮がちだった社員も、意見を発信してくれるようになりました。社員が共通の学びをしたことで、社内での共通言語ができ、中途で入社した社員も会社の理念・ビジョンへの共感が生まれ、一致団結する機会になりました。

株式会社manebi

【導入状況】
毎年倍近く社員数が増加している中で、完全リモートワーク化。直接会った事がない社員が増えた状況でi-Standardを導入。
【導入後の変化】
会社、代表、経営幹部、従業員という皆で相互理解が深まり、以前よりコミュニケーションが取れるように。透明性が強まり、お互いの信頼が向上。数年前は離職率が最大で30%でしたが、現在では3%にまで低下しています。半年に1回は直接会うコミュニケーションの場として実施していきます。

株式会社プロラボ ホールディングス

【導入状況】
2020年7月、階層別に3開催実施。9月から19期目がスタートし、昨対比120％達成を実現。
【導入後の変化】
社員が明確な目的目標を持ち、主体的にリーダーシップを発揮してくれるように。アチーブメントプランナーをお互いの目的目標を確認するための共通のツールとして活用することで、幹部クラスはメンバーとのコミュニケーションの質と量が向上し、メンバーの目標達成の支援ができています。部門を越えた横のつながりも強化され、全社全体で達成を目指す組織の水質に変化。理念浸透は一朝一夕には実現できないため、投資をして継続開催をしていきます。