「建築・住宅」の事例一覧
目的思考が生んだ利己から利他への転換 手にした全社の一体感と130%の業績成長
1967年生まれ。子どものころから建築業界を志し、社会人として3年の修業を積んだ後に父が経営する工務店に就職。10年以上父の背中を追って働いた後に、14年前に事業継承を行い、現在は2代目社長として会社経営を行っている。工務店としての自社の発展に尽力しただけでなく、より良い経営を目指す全国の工務店が集まるプラットホームとして、コスモネットという名の組織を立ち上げ、これまで約4000名の方々に対して講演や学びの場を提供してきている。
高品質なサービスと圧倒的な顧客満足を生み出す人材育成の仕組み
注文住宅の設計・施工から管理・保守までを一貫して担い、高品質なサービスで数多くの受賞歴を誇る。メディアにも度々取り上げられている数々の実績を持つが、これらは理念経営を追求した賜物であるという。その変遷を追った。
プログラム導入から1年、社員数変動なしで売上130%UP
プログラム(映像教材)の活用が、現場での成果を上げていくために効果的であるとアチーブメントではお伝えしています。特に組織で導入することで、共通の価値観が浸透し、パフォーマンスアップを図ることが可能です。しかし、主体的に学ぶ文化をつくるということは決して簡単ではありません。ここでは、プログラム活用を通して大きく成果を上げてこられた、セイズ株式会社の事例から、その秘訣を紐解いてまいります。
経営者としての心構えが変わり「離職ゼロ」と「業績のV字回復」を実現
佐賀県唐津市の地域ビルダーである孝和建設を経営。新人時代、大手広告代理店で圧倒的な業績をたたき出したあと、20代前半で帰郷し、父の会社を引き継いで代表に就任する。会社規模を5年で10倍にするも、従業員からの訴訟や他社の引き抜きに苦しみ、大量の離職と経営の危機を招いた。しかし、2015年の『頂点への道』講座初受講をきっかけに自らのマインドを変え、逆境から復活。3年でグループ連結1億の経常利益を記録し、全国各地から入社希望者が集まるほどの人気企業へと成長させた。家庭では三児の父。
幹部育成から踏み出した「人が育つ組織」への確実な変革
管理と採用育成の部門責任者であり、選択理論をベースとした人材の育成に長けている。公私に渡り社員の相談に親身に乗ることが多く、厚い信頼を集めている。また、著書『小さな会社で本当にあった心に染みる奇跡の物語』(現代書林) の出版や、プロスピーカーとして講演活動も行っている。
躍動する組織を築いた気づきとの出会い 4年で手にした5倍の成果
1985年、京都生まれ。塗装業界に勤め、営業職として力をつけた後に独立。2名で会社を立ち上げ、着実に成長を遂げさせる。2017年の『頂点への道』講座受講以降、急速に規模を拡大させており、経営理念の浸透にこだわった一枚岩の組織を創り上げている。
お題目ではなく、全社に浸透した経営理念
離職率が4分の1に激減し売上は2倍以上に
住宅リフォーム会社にて営業とマネジメントを学ぶ。営業トップマネージャーとして経験を積み、エリア統括部長となり4年連続で全国エリアNO.1の業績をつくる。その後30歳で三和ペイント創業。2023年現在、20拠点を展開し、グループ会社として三和ペイント沖縄株式会社、三和塗装株式会社を設立。社員数は約250名。また2023年7月よりEO Osakaにて会長を務める。
素直に学び突破した200億の壁 使命が支えた業界初米国Nasdaq上場
1977年神奈川県生まれ。高校卒業後、宅建主任者資格を取得し不動産会社に就職。2001年に独立し、エスグラントコーポレーションを設立。2005年業界史上最年少で上場。2010年シーラテクノロジーズを創業。2023年3月31日、プロップ(不動産)テック企業としてNasdaq上場を果たし、創業者で初の日米上場を達成。現在の事業内容は、不動産クラウドファンディング事業、AIシステム開発、太陽光、デベロッパー事業などを手掛け、グループ売上高220億円(2022年12月時点)まで成長させる。