出光のガソリンスタンドを経営する会社の3代目として、
出光4000店舗中、モデル店としてNo.1を獲得。
東京パラリンピックでは選手の送迎も担当。
しかし、事業承継前は年々縮小傾向にある
ガソリンスタンド業界のなかで
「未来が見えません」と離職する社員に、
声をかけることすらできなかったといいます。
債務超過のガソリンスタンドから黒字化を果たし、
事業承継以降、売上・従業員数170％を達成。
その背景には、どのような組織づくりの取り組みが
あったのでしょうか？
人軸経営を実践し、
働く人を中心に縁ある人の幸せを目指す
高収益企業を実現するまでの道のりを伺いました。
▼インタビューはこちら
https://leaders-lounge.achievement.co.jp/archives/7583
