9月3日(木)〜4日(金)の2日間にわたり、
『戦略的経営計画セミナー 14期』が
開催されました！
全国からお集まりいただいた
100名の経営者・幹部の皆様、
誠にありがとうございました。
本セミナーでは、
取締役 経営管理本部長の髙橋優也と
組織変革コンサルティング部
マネジャーの米元拓也が講師を務め、
アチーブメントの実例や経験談を交えながら、
経営層に必要な考え方や実行プロセスを解説。
「企業の存在意義・目的の具現化」と、
「各部署・各社員の目標達成」の双方を兼ね備えた
戦略的な成長をいかにして遂げていくのか。
講義をもとに、3年後の組織の変化と成長をつくる
経営の3か年計画を作成する2日間です。
・差別化・区分化・専門化された独自の技術や商品の開発
・選ばれ続ける企業ブランドの構築
・未来の事業展開を見据えた組織デザインと戦略的な
人財採用と幹部育成
・企業成長を支える持続可能で健全なキャッシュフロー構築
・長期的なビジョン実現に向けた事業戦略
こうした”経営者が考えるべき5つの観点〟に沿って
優先順位を明確にし、
トータルバランスでのデザインを可視化する
アウトプット中心の2日間となりました。
さらには、
計画を推し進める社内のキーマンの特定と
社員を巻き込む「伝え方」までを扱い、
計画を現場に落とし込む
実行からの「逆算」を徹底的に行いました。
「戦う前に、勝つシナリオを書く」
今回つくりあげた3か年計画が
組織の未来を切り拓き、
さらなる発展の一助となれば幸いです。
私たちはこれからも、
縁ある企業の皆様の
高業績と良好な人間関係を両立する
クオリティカンパニーの実現へ
全力を尽くして、貢献してまいります。
