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支援させていただいている
B.LEAGUE 所属
「レバンガ北海道」の
部門長の皆様に向けた
理念浸透研修を実施いたしました。
勝敗や選手のコンディションという
不確実な要素に左右され、
戦略や戦術、目先の補強だけでは
一筋縄ではいかないと言われる
プロスポーツチームの経営。
2011年チーム消滅の危機の最中、
当時選手として輝かしい実績を
残していた折茂武彦代表が、
選手と経営者を兼任しながら
設立されたのがレバンガ北海道です。
経営体制の強化に真摯に取り組みながらも、
一時は勝率2〜3割という
低迷期を経験されるなど、
幾多の試練を乗り越えてこられました。
そして2026年、
タイミー代表の小川氏がオーナーに就任され、
日本代表として活躍する
富永啓生選手の加入など
転換期を迎えついに勝率5割を突破。
まさに今、日本一という頂点へ向けて
チーム一丸となって力強く動き出しています。
チーム全体がリブランディングに挑む今、
なぜ、運営を務めるフロントスタッフへの
理念の浸透を実施したのか。
それは、経営における戦略戦術を描く前に
まずはチームの根幹をつくる
フロントスタッフの価値観の共有や
お互いに歩み寄れる関係性を作ることこそが
揺るぎない組織の土台をつくる
最初の、そして最大のステップだからです。
今回の研修では
弊社取締役の橋本が講師を務め、
部門長一人ひとりが
これまでどのような想いで
レバンガ北海道で働き、
全力を注いできたのか。
また日本一を目指すこのチームは
3年先、5年先、10年先に
何を成し遂げているのか。
部門長同士が本音で語り合い、
成し遂げたいチームの理想像へ向けて
全員の意志を一つに重ねる時間となりました。
これからも私たちは
レバンガ北海道の皆様が目指す
頂点への道のりを、全力で応援し、
共に歩み続けてまいります。
