アチーブメントテクノロジーコースの
学びをもとに、
5つの柱に沿った実践的な
3か年計画を作成する
『戦略的経営計画セミナー 12期』が
開催されました。
講師は、
取締役 経営管理本部長の
髙橋優也、
組織変革コンサルティング部
マネジャーの米元拓也が
務めました。
「付加価値の高い優れた商品サービスの確立」
「営業マーケティングの仕組み整備」
「良い人財の採用と育成」
「財務戦略」
「事業戦略」
これら、経営者や幹部の方が考えるべき
5つの観点に沿って、
3か年でつくりだす
成長と変化を徹底して
言語化していきました。
今、自社にとって
何が一番大事なのか。
経営課題の優先順位を明確にし、
「実行」から逆算した
具体的なアクションプランを
策定する2日間。
また、本セミナーでは
計画を立てて終わりではなく、
その計画を推し進めるために
誰がキーマンとなるのか、
具体的に組織に落とし込み
実践する計画までも明確にされていきました。
理想の状態を細部まで具体的にイメージして、
現場で社員の皆様と実行する。
そしてまた定期的に計画を
見つめなおす時間を確保する。
その繰り返しを弊社では
推奨しております。
今回受講いただいた皆様が
描いたデザインを現実化し、
さらなる飛躍を遂げられることを
心より願っております。
これからも、高業績と
良好な人間関係を両立する
企業づくりに貢献できるよう、
引き続き取り組んでまいります。
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https://achievement.co.jp/service/experience/strategic/
