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達成企業

MASTERkey株式会社

代表者	中野 仁貴
創業年	2019年
本社拠点	大阪府
売上	5億円

事業内容	ワンストップ型採用支援事業 (採用代行)/未経験人材転職エージェント事業/AX事業 (AIシステム導入・業務効率化ツール開発)
最も高かった項目	一致のピラミッド 理念

理念浸透した状態をつくるために、取り組んだこと

理念浸透した状態をつくるために、月例会で代表自ら理念に紐づくメッセージを発信し続け、評価制度や採用基準も理念起点で統一。 「個で勝ち、仕組みで圧勝する」を共通言語化し、事業部を越えて助け合う「ええやつ」な文化づくりを徹底しました。

株式会社K-Dream1

代表者	中井 克治
創業年	2010年
本社拠点	東京都
売上	6.3億円

事業内容	エステ事業
最も高かった項目	組織のピラミッド 理念

理念浸透した状態をつくるために、取り組んだこと

毎月の全体MTGにて、アチーブメント社のプログラムを基にした2時間の研修を実施しました。 会社のピラミッド（理念体系）を共有した上で、全スタッフが個人の「人生理念・ビジョン・100個の願い」を言語化するワークを行い、会社と個人の方向性を統合。毎朝の理念唱和も継続し、価値観を深く自分事化しました。

株式会社バリューアドバイザーズ

代表者	五十嵐 修平
創業年	2013年
本社拠点	東京都
売上	4億円

事業内容	金融事業
最も高かった項目	一致のピラミッド 理念

理念浸透した状態をつくるために、取り組んだこと

毎週月曜の朝会では代表が理念浸透を目的としたメッセージを実施。 コーポレートスタンダードブックを作成し、朝会時の唱和や、理念に沿った評価制度に変えました。 年に1度の社員旅行では上質世界プレゼンで仲間の大切なものを確認し、さらに誰と働くかが重要と考え徹底した入口管理を行い理念浸透した組織へ変革しました。

PARK BUILDER株式会社
KINGSMAN TOKYO

代表者	吉田 奈津樹
創業年	2016年
本社拠点	東京都
売上	グループ年商約5億円

事業内容	ヘアサロン・エステ
最も高かった項目	組織のピラミッド 理念

理念浸透した状態をつくるために、取り組んだこと

理念は壁に貼るための“綺麗な言葉”ではないです。僕らは理念を“体験”として浸透させるための対話、表彰、歓迎会、日々のフィードバックに至るまで、一つひとつに一貫性を持たせています。 仲間の人生に本気で向き合い続けた結果、その価値観は行動や言葉に宿り、「ここで働けてよかった」と誇れる組織になっています。

株式会社コア

代表者	石田 賢
創業年	2012年
本社拠点	東京都
売上	1.5億円

事業内容	整骨院､整体院
最も高かった項目	組織のピラミッド 理念

理念浸透した状態をつくるために、取り組んだこと

採用の時点で､理念を語り『志』に共感した人材でポジティブで自ら学び自らワクワクできる人材を入れております。 朝礼での唱和や月一回の会議では､理念を語り共有して､メンバーも一人一人アウトプットする機会を作っています。 場作りの一環で､イベントを複数やってます。 年末、新春ミーティング､社員旅行などを行い､スタッフがいつも元気にニコニコできることややりがいを感じられる機会を作っています。

株式会社May-Plus

代表者	阿部 純治
創業年	2011年
本社拠点	東京都
売上	4億円

事業内容	整骨院・整体院
最も高かった項目	組織のピラミッド 理念

理念浸透した状態をつくるために、取り組んだこと

理念は語るだけでなく、肌で感じられることが重要だと思います。 だからこそ、まず経営者自身が理念に忠実であることを大切にしてきました。 患者様には健康を通じて幸せを届けるため、満足を超えた感動を追求する。 スタッフには働きやすさに加え、仕事の意義、良質な人間関係、成長環境を整え、生産性と平均年収を高め続けてきたことが秘訣です。 理念を現場の行動に落とし込み続けてきたことが、今回の評価につながったと感じています。

株式会社KAGARIBI

代表者	稲場 康祐
創業年	2020年
本社拠点	京都府
売上	3.3億円

事業内容	観光事業、インフラ事業、リユース事業
最も高かった項目	一致のピラミッド 理念

理念浸透した状態をつくるために、取り組んだこと

毎朝1時間の共同学習で思考と行動の基準を統一し、朝礼ではコーポレートブックを用いた理念唱和と実体験共有を継続しました。 また、週次・月次会議で価値観を言語化・定着させ、採用・評価も理念基準で一貫運用しています。「誰と働くか」を重視し、共鳴人財で組織を構築しています。

株式会社エースリー

代表者	新家 悠介
創業年	2016年
本社拠点	京都、名古屋
売上	10.2億円(グループ含む)

事業内容	通信(携帯)業界の営業支援
最も高かった項目	組織のピラミッド 理念

理念浸透した状態をつくるために、取り組んだこと

理念浸透のため、社長自らが月1回の研修や経営計画発表会で想いを直接発信。 コーポレートブックやマイビジョンマップを軸に、役員面談・メンター制度で一人ひとりの成長に伴走。 さらに表彰制度や社内イベントを通じて一体感を高め、理念に本気で向き合う組織づくりを推進しています。

株式会社ENi

代表者	中 至紋
創業年	2023年
本社拠点	東京都
売上	1.2億円

事業内容	ヘアサロン、アイラッシュ、学生コミュニティ運営
最も高かった項目	一致のピラミッド 理念

理念浸透した状態をつくるために、取り組んだこと

毎朝30分の朝礼にて、体と心のポジティブ化、目標達成力の向上に取り組み、理念のディスカッション等を実施。年2回のENiアワードにて評価基準の浸透と承認空間をつくっている。 面接官には新卒1年生を採用し、求める人材の共有や先輩になる視点のきっかけをつくるなど、日本一の教育サロンというビジョンに全て一貫させています。