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組織の成長も個人の成長同様に、段階があります。なかでも最も難しいのが、「トップのカリスマ性で組織を牽引していた状態」から、「組織力を高めチーム全体で達成に向かう状態」へと変わっていく段階といわれています。努力をしてもなかなか成果が出ず、成長の限界を感じる時期でもあります。高みを目指せば、必ずと言っていいほどぶつかる壁ですが、その乗り越え方に苦悩されている方が多いのも紛れもない事実です。
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何も言わなくても、自分と同じレベルの判断基準を持ち、自分と同じレベルの基準で、情熱をもって働いてくれる。そんな社員だらけの組織だとしたら、いかがでしょうか。
必死になって部下の仕事の一つひとつまで指導せずとも、社員が主体的に良い仕事を追求しており、共通の価値観を持って信頼しあい、組織全体が一致団結して達成へと向かう。そんな組織が実現できたらきっと理想ではないでしょうか。
もし、そんな状態をぜひとも実現したいと思われているようでしたら、ぜひ本動画をご覧いただきたいと思います。
講師プロフィール
アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長
アチーブメントグル―プ 最高経営責任者(CEO)
北海道函館市生まれ。1987年、32歳で選択理論心理学を基礎理論としたアチーブメント株式会社を設立。延べ 41万名以上の人財育成と、5,000名を超える中小企業経営者教育に従事。自ら講師を務める公開講座『頂点への道』講座スタンダードコースは28年間で 700回以上毎月連続開催を達成、新規受講生は3万6,574名を数え、国内屈指の公開研修へと成長。
同社は、Great Place To Work® Institute Japanが主催する「働きがいのある会社」ランキングにて4年連続ベストカンパニーに選出(2016-2019年度、従業員100-999人部門)、日経新聞による『就職希望企業ランキング』では、社員数300名以下の中小企業にて最高位（2014年卒対象 就職希望企業ランキング第93位）を獲得。
著書は、30万部のベストセラーとなった「一生折れない自信のつくり方」シリーズ、。松下政経塾でも推薦図書となった『松下幸之助に学んだ「人が育つ会社」のつくり方』(PHP研究所)、『志の力』など累計57冊。 解題は、ナポレオン・ヒルの『新・完訳 成功哲学』をはじめ、計5冊。
こんにちは、青木仁志と申します。弊社は、人材教育コンサルティング企業として、1987年の創業以来、個人と組織の目標達成を支援し続けてきました。弊社のシンボリックセミナーとなっている『頂点への道』講座を通して、私は28年間毎月連続で700回登壇し、5,000名以上の経営者を含む、総受講生36,574名に教育サービスをお届けしてまいりました。そのなかで、一貫してお伝えし続けてきたのは、「理念経営」です。
理念経営と聞くとどんな印象を持たれますでしょうか。きっと「綺麗事だ」と思われる方や「それでは甘い組織になってしまう」と思われる方がいらっしゃるでしょう。
確かに事業の成長には、具体的な戦略や能力が大切です。そしてその戦略や能力を活かし、組織力を最大化するものこそが、事業目的すなわち「理念」の存在なのです。理念を掲げ、それを組織に浸透させていくことによって、理念の具現化に対する一致団結を創り出すことが必要不可欠なのです。
すなわちトップである社長の思いを一人ひとりの社員に伝え、内発的動機を引き出し、「自身の自己実現」と「組織の成長」が一致した状態をつくることです。
では、「理念浸透」には何が必要なのか？その秘訣を今回の動画に凝縮しました。ぜひ組織の繁栄にお役立ていただけますと幸いです。
青木仁志
理念浸透をすすめる上で重要なのがプロセスです。理念浸透に苦戦する多くの企業は、「仕組み化」から着手しようとします。しかし、これは大切なステップを見落としてしまっています。もっとも効果的に理念浸透を推進する３つのステップを解説いたします。
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青木が理念浸透組織を創るポイントを解説します。
- 理念浸透を推進する３ステップ
- 社員に尊敬される経営者の特徴
- 優秀な人材を集め、育成し続ける
組織力の高め方 - 経営理念を明確にするための
フレームワーク
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具体的に、どのように理念浸透に取り組み、組織を変革させてきたのか？業界を代表する企業の
経営者、幹部社員が実体験から紐解く事例集をご覧いただけます。- 倒産寸前から、顧客満足度業界トップ
へと上り詰めた工務店の理念浸透事例 - 創業から9年間、180％達成をし
続けた
リーディングカンパニーの成長秘話 - 疲弊しきった社内風土から、
業界の有力コンテスト2年連続日本一
を
獲得した組織変革の成功事例
- 倒産寸前から、顧客満足度業界トップ
アチーブメント株式会社は、人材教育コンサルティング企業として1987年に5名の従業員と、500万の資本金でその歩みをスタートしました。これまでに、5000社以上の組織変革の支援をしてまいりましたが、その中核を担ってきたのが、従業員の7割以上を占める新卒入社の社員です。「経営者や指導者の方々をお客様とする事業に、ビジネス経験のない新卒社員は無理だ」。そう言われ続けてまいりましたが、理念浸透の質を高めるためにも、一から価値観教育に取り組める新卒採用に2003年から力を入れてまいりました。おかげさまで、毎年増収増益を続き、現在では200名以上の従業員が在籍し、40億の売上を突破。実質無借金経営で、純資産は300倍に成長しました。
なぜ新卒社員でも結果を作り出せてきたのか？その答えは「理念浸透」にあります。 「指導者教育から社会を変革する」という代表青木の持つ志や思い、そして企業の経営理念に深く共感をしているため、それを受け継ぎ、実現しようというモチベーションが高い状態を実現しています。その上で、さらなる「理念」の浸透を大切にした経営にこだわってきた結果、新卒社員でも代表の考えを代弁できる人材が育ってまいりました。それが、右肩上がりの成長を作り出している大きな要因なのです。
就職希望企業、業種別ランキングの「サービス業・その他」で 13 位。『就活生におすすめのインターンシップ先企業ランキング！』3 年連続第１位
（2018 年卒、2019 年卒、2020 年卒対象、
キャリアパーク調べ）
2016年・2017年・2018年・2019年・2020年度版の「働きがいのある会社ランキング」従業員100～999人部門にて、ベストカンパニーに選出されました。
※「働きがいのある会社ランキング」とは、
Great Place to Work® Institute
Japanが実施する世界最大級の従業員意識調査・分析の企業ランキングです。従業員意識調査を基に「働きがいのある会社」の調査が行われ、選出企業は優良企業として、グローバルで高い評価を得ています。
2019年4月1日付で、一般社団法人日本経済団体連合会（経団連）に入会。
経団連の活動へ参加することで、「縁ある人々を物心両面の幸福に導ける指導者の輩出」をますます推進するとともに、経団連が主導する政策提言活動や社会貢献活動に積極的に参加しています。
そんな自社の取り組みをベースとした「経営者の指導力開発サービス」を中心に、「社員育成の研
修プログラム」などの各種ラインナップで、多くの業界の企業を支援してまいりました。
メディア紹介事例
各種メディアにも取り上げていただいております。
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青木が理念浸透組織を創るポイントを解説します。
- 理念浸透を推進する３ステップ
- 社員に尊敬される経営者の特徴
- 優秀な人材を集め、育成し続ける
組織力の高め方 - 経営理念を明確にするための
フレームワーク
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具体的に、どのように理念浸透に取り組み、組織を変革させてきたのか？業界を代表する企業の
経営者、幹部社員が実体験から紐解く事例集をご覧いただけます。- 倒産寸前から、顧客満足度業界トップ
へと上り詰めた工務店の理念浸透事例 - 創業から9年間、180％達成をし
続けた
リーディングカンパニーの成長秘話 - 疲弊しきった社内風土から、
業界の有力コンテスト2年連続日本一
を
獲得した組織変革の成功事例
- 倒産寸前から、顧客満足度業界トップ
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