営業マネジャー向けプログラムプロフェッショナル・セールス・マネジャー・プログラム

「組織の営業力を最大化する！実証済みのノウハウを凝縮」

トップセールス、トップマネジャー、そして日本屈指の能力開発トレーナーとして実績を誇る青木が、自身の51年間のセールスキャリアの集大成として、このたび営業マネジャー向けの特別プログラムを開発し、リリースすることが決定いたしました。
本プログラムでは、青木がこれまで50万名以上に届けてきた実証済みのセールスマネジメント技術を、採用、育成、市場開拓、管理・動機付け、同行営業など、マネジャーに求められるあらゆる職務能力から体系立ててお伝えします。

開発者からのメッセージ

アチーブメント株式会社代表取締役会長兼社長
アチーブメントグル―プ CEO青木仁志 Aoki Satoshi

講師を務める青木は、北海道函館市に生まれました。1987年10月選択理論心理学を基礎理論とした人材教育コンサルティング会社「アチーブメント株式会社」を設立、代表取締役社長に就任。

「プロフェッショナル・セールス・マネジャー・プログラム」は、青木の51年のセールスキャリアを土台に、証済みのセールス、マネジメントスキルをあますところなくお伝えします。

営業マネジャーのみなさま
こんなお悩みありませんか？

現状のチームの
パフォーマンスに不満がある
メンバーが
次々と辞めてしまうが
どうしたらいいのか分からない
できないメンバーの
気持ちがわからないので
育成に困っている
メンバーが受け身で
主体性に欠ける
人間関係は悪くないが
業績がイマイチ
メンバー間で競争意識が強く
協力関係がない

{　あるマネジャーの事例　}

プレイングマネジャーのAさん: 部下の育成と両立して、自分自身の成果も落とすわけにはいきません。ですが、どうしても自分自身の成績を考えると、部下の育成まで手が回りません。どのようにバランスを取り、計画を立てていけばよいのか、ヒントがほしいです。

新人マネジャーのBさん: 個人のプレーヤーとしては成果を出してきたつもりですが、組織で成果が伸び悩んでいます。セールスマンとして自分は誰に教わるわけでもなく、当たり前のようにしてきたことも、できない部下が多くて困ります。セールスマンとしての基礎をどこから伝えたらいいのでしょうか。

ベテランマネジャーのCさん: 一人ひとりの育成ももちろんのこと、組織全体の風土として、常勝チームを作っていきたいと考えています。ただ現状は、メンバーは報告・連絡・相談が少なく、一人ひとりは成果に向かっているのですが、全体的な売り上げは思うように伸びていません。組織の一体感を作るマネジメントの方法を探しています。

これら全てのお悩みを

プレイングマネジャーのAさん: 部下の育成と両立して、自分自身の成果も落とすわけにはいきません。ですが、どうしても自分自身の成績を考えると、部下の育成まで手が回りません。どのようにバランスを取り、計画を立てていけばよいのか、ヒントがほしいです。

新人マネジャーのBさん: 個人のプレーヤーとしては成果を出してきたつもりですが、組織で成果が伸び悩んでいます。セールスマンとして自分は誰に教わるわけでもなく、当たり前のようにしてきたことも、できない部下が多くて困ります。セールスマンとしての基礎をどこから伝えたらいいのでしょうか。

ベテランマネジャーのCさん: 一人ひとりの育成ももちろんのこと、組織全体の風土として、常勝チームを作っていきたいと考えています。ただ現状は、メンバーは報告・連絡・相談が少なく、一人ひとりは成果に向かっているのですが、全体的な売り上げは思うように伸びていません。組織の一体感を作るマネジメントの方法を探しています。

解決する技術があります

セールスマネジャーの能力を体系化

自分の成果とマネジャーとしての役割の両立、部下を育てる正しいコミュニケーション、ハイパフォーマンスな組織作りなど、マネジャーはそれぞれの課題を抱えています。

マネジャーが面している様々な状況には原因があります。
成果を出し続ける「常勝」組織のマネジャーは、成果の出る考え方を持ち、成果の出る行動を取っています。

仮に今、成果が伸び悩んでいても、
「勝つ思考」と「勝つ行動」を身につけられれば、営業組織の成果は飛躍的に向上します。

本プログラムでは、55万名以上のコンサルティング実績を持つアチーブメントの研究成果と、
青木仁志の51年のセールス経験をもとに、セールスマネジャーに本当に必要とされる能力を体系化。
これらを誰でも習得可能な技術としてプログラム化しました。

営業組織の成果は、その組織を統率するマネジャーによって決まると言っても過言ではありません。
採用力、育成力、市場開拓力、管理・動機付け能力、同行営業による指導力など、
勝つセールスマネジャーの必須能力を体得することで、あなたの組織は見違えるほどに変革を遂げることでしょう。