「学生・若手社会人は、この先の未来に対して何を考え何を準備すべきか？」 3名のミネレアル世代のリーダーがお答えします。   アチーブメント株式会社（所在地：東京都江東区）がスポンサーとして応援しております『一般社団法人 経営者女子会』にて、青木愛氏・相川美菜子氏・城宝薫氏の3名のミレニアル世代リーダーがSDGsの未来をお伝えする講演会を、5月8日(土)に開催いたします。オンライン・オフライン双方ともに参加が可能です。   ■1年で認知度が倍増した「SDGs」が、若手社会人の指針となる 先日、株式会社電通によるSDGsの認知度調査で、1年前の2020年1月と比較して、およそ倍増した54.2%という結果が発表されました。コロナ禍によって、より一層地球環境や持続可能な成長に注目が集まり、「SDGs」という言葉が私たちの当たり前へと変わってきています。しかし、その本当の意味や目指す未来と問われると、明確に答えられる方は意外にも少ないのかもしれません。「環境を守ること」「貧困をなくすこと」など、社会貢献というイメージがありますが、SDGsが指し示してくれていることはそれだけではなく、未来に求められるビジネスの発展の方向性であると言われています。 ■「SDGs」を事業に取り入れ活躍する3人のリーダーがその本質を紐解く講演会 　今回の講演会は、これから社会に出る学生やまさに今若手社会人として活躍し、未来の社会のリーダーを目指していく方々を対象に、まさにこのSDGsの本質を紐解き、「未来に必要とされること」をお伝えする内容です。持続可能な発展に根ざした社会をめざして、自らの手で会社を起こし、SDGsの価値観に沿って事業を展開している3人のミレニアルリーダーが、自身の活動や事業活動を経て学んだこと、大切にしていることを等身大でお伝えするとともに、若手社会人がSDGsをどのように考え、どう適応をしていくのかを2時間で紐解いてまいります。     ■講師紹介 １）青木愛　　株式会社スライバル　代表取締役 1993年東京都生まれ。15歳からアメリカに単身留学。ボストン近郊の高校を卒業後ニューヨークの大学に進学し、フィラデルフィア州立大学のテンプル大学国際ビジネス学科に編入。韓国・ソウルの延世大学にて一年間の語学留学を経て、帰国後大学四年次に学生起業。創業より英語教育事業とマーケティング・ブランディング事業を通して中小企業の海外進出をサポート。2019年10月より、新たに使い捨てプラスチックやゴミ削減をミッションにしたライフスタイルブランド【S.（エスドット）】を運営。 ２）城宝 薫氏　　株式会社テーブルクロス　代表取締役CEO 2014年立教大学経済学部3年次に学生起業。訪日旅行客向けグルメプラットフォーム「byFoood」と、飲食店検索メディア「テーブルクロス」を運営。予約が入ると世界中のこどもに寄付を届けることで、SDGsを推進。sustainable tourismの推進。スイス最古のSt.Gallen Symposium2019日本代表、EY WWN2018受賞。 ３）相川美菜子氏　　株式会社笑下村塾　代表取締役 1993年東京都生まれ。慶應義塾大学環境情報学部を総代で卒業。大学時代に内閣官房で首相官邸のwebサイトをわかりやすく改善するプロジェクトに参加したことをきっかけに、政治や社会問題を伝えることに関心を持ち、若者の政治に対する声を伝えるメディア「政治美人」を個人プロジェクトとして開始。その活動の一環で、大学の同級生だったたかまつななと出会う。新卒ではリクルート住まいカンパニーにて雑誌編集やウェブサイト企画を経験。笑下村塾代表就任後、2019年6月のリクルート退職までの10ヶ月間は”副業社長”として働く。現在は経営およびSDGs発信のための教材作りやメディア出演に従事。   ■講演概要 日時 　： 5月8日（土）　13：00-15：00　（12：30受付開始） 　　　　※15:00-16:00にて懇親会を予定 オンライン会場　：アチーブメント東京研修センター　有明セントラルタワー20階 定員　：オフライン参加　50名　、　オンライン参加　100名 参加費：学生1,000円、経営者女子会会員4,000円、ビジター5,000円 　　　　※学生の方は学生証の提示をお願いいたします。 申込　：https://joshikai20210508.peatix.com/

アチーブメントグループ（本社：東京都江東区）は、Great Place to Work(R) Institute Japanが実施する「働きがいのある会社 女性ランキング」中規模部門（100～999人）で4位に選出いただき、またキャリア美人株式会社が実施する「WOMAN's VALUE AWARD」で優秀賞を受賞いたしました。   ■女性活躍を推進している「実力主義」の企業文化 2016年に施行された「女性活躍推進法」の影響もあり、多くの企業において、「女性が活躍する環境をいかに創造するのか」というテーマが取り上げられている昨今。特に101名以上の企業は2022年4月から「行動計画策定・届出などが義務」と法律で定められており、組織としての取り組みが急務とされています。 そのような情勢のなか、おかげさまで今回のような栄誉ある賞をいただくことができましたが、人材教育コンサルティング企業として34年前に創業をした当時から重要視してきたのは、「実力主義」の企業文化です。社会にとって大きな付加価値を生み出し、完成された人格を有し、人の役に立てる人材を育てること。それが「人材教育」の目指す一つのゴールであり、何よりもまずは自社社員がそのような付加価値の高い人材となることを目指してまいりました。 性別や国籍や年齢などといった条件ではなく、「どれだけ人の役に立てたか」を何よりの評価基準としています。そのため、特に女性社員の評価では「この会社では、従業員は責任ある仕事を任されているか？」「自社の商品は顧客に優れていると評価されていると思うか？」という質問に対して98％、「年齢や性別に関係なく扱われているか？」という質問に対して92％の女性社員がYESと答えています。 ■本当の働きがいとは、「選択」したキャリアを実現していくプロセスのなかにある 当社において、これだけ女性社員が働きがいを感じていることの背景にあるのは、「自らの願望にあわせて、自身が歩むキャリアを選択できる」ということにあると私たちは考えています。働きがいとは、外側の環境に与えられるものではなく、自分自身が何が何でも手に入れたいと思う理想を、この会社で努力することによって得られる実感から得られるものであるという考え方をを大切にしてきました。 そのため「一人ひとりの社員が、自らの願望と向き合い、仕事の本質を追求できる週に1度の全社会議」や、「能力開発として自社の研修制度を利用できる福利厚生の制度」、「業績である結果目標と、人間力の双方で活躍を評価する人事制度」、「出産・育児にあわせて柔軟に勤務形態を変更できる制度」など、自分の力で自分の目指す理想を手に入れられる環境を整備しています。2021年現在で、産休に入った女性社員の復帰率は92％を超えています。また会社としても性別に関係なく「仕事と家庭を両立するライフスタイル」を送る支援をしており、男性社員の育児休暇取得も年々増加してきております。組織の発展と個人の自己実現が重なる方向性を、全社員が納得感を持って目指すことによって、働きがいのある企業経営を実現してまいりました。 弊社代表の青木は、この働きがいを高める経営手法を「志経営」と名付けており、グループ全体で2000社以上のクライアントに対して、コンサルティングサービスを提供し続けてまいりました。 その真髄をまとめ上げた一冊が、『社員の働きがいが生きがいに変わる志経営』です。女性のみならず全社員の働きがいを高め、企業に対するロイヤリティを高め、良好な人間関係と高業績の両立を実現する経営手法です。ぜひ参考にお手にとっていただけましたら幸いです。

「学生教育のプロ」と「組織変革のプロ」が、日本の学校スポーツ改革への第一歩を踏み出すプロジェクトが始動   筑波大学アスレチックデパートメント（茨城県つくば市）と正式にパートナーシップ契約を締結、スポーツ教育の変革に向けたプロジェクトを始動いたしました。本プロジェクトは、言わずとしれたスポーツ強豪校である筑波大学の指導経験と、社会人向けの教育研修・組織変革を34年従事してきたアチーブメントの経験を融合し、これからの時代にあるべき「学校スポーツを通じた人材教育の確立」を目指します。   ■「勝つこと」の弊害が山積している学校スポーツ 昨今においては、深刻な不祥事が報告される学校スポーツ。その根底に眠るのは勝利至上主義の価値観であると言われています。日本の学校教育において、スポーツは常に「順位を競うもの」として扱われてきたが故に、「勝たなければ価値がない」という極端な価値観が一部で醸成されているのも事実です。そして、うまく行かなければ若年層から自己肯定感が低く、チャレンジをしない子どもが育ってしまい、結果として何事にも消極的になってしまう社会人が輩出されていくと言われているのです。事実、日本人の仕事に対するやる気は、世界139か国中132位と最下位クラスであったという調査があります。 果たして、スポーツとは本当に勝ちさえすればよいのでしょうか。試合に負けることには、本当に価値が無いことなのでしょうか。スポーツパーソンシップに欠ける事件の影響もあり、より一層「勝利至上主義」的なスポーツ教育を問題視する声が大きくなってきています。   ■人が育ち、人に貢献できることこそが「本当の勝利」である 今回の、筑波大学アスレチックデパートメントとアチーブメント株式会社が結んだパートナーシップの目的は、まさにこれからの時代にあるべき学校スポーツを通じた人材教育を確⽴することにあります。スポーツにおける「本当の勝利」とは、結果はもちろんですが、それよりも人間教育にあると、両者は考えています。自分やチームの理想像（ビジョン）を持ち、その理想の実現に向けて努力をしていくことが大切であり、ゴールは人の数だけ存在している。単なる他者との比較ではなく、どうチームに、関係者に、応援してくれる方々に貢献できる自分であるか、そこを突き詰めながら結果を残していくことこそが、本物のスポーツパーソンシップではないかと考えています。 そのために、ビジネスパーソン教育・ビシネス組織の変革に34年間取り組んできたアチーブメント株式会社が培ったノウハウと、名実ともに日本の学生スポーツ界を牽引してきた筑波大学が手を取り、学生スポーツから、スポーツ界の常識を変革していくべく、プロジェクトが立ち上がったのです。   ■研修プログラムの始動と全国の学校現場への共同展開へ プロジェクトの第一弾の取り組みとして、筑波大学の５つの部活動の代表陣を対象とした、ビジョナリーリーダー研修が行われました。なぜ勝ちを求めているのか、なぜこのチームであるべきか、リーダーとして自分が仲間に対してできることとは何か、どうしたらもっと良いチームを作れるのか。講師から投げかけられる質問に対して、深く自問自答しチームと競技界の未来を考える2日間でした。 そして本パートナーシップのゴールは、これから実施するさまざまな取り組みを全国の⼩・中・⾼でも実施できるようにプログラム化し、日本中の学校現場に広めることにあります。これから学校現場に向けて、本格的な協議と発信を開始してまいりますので、ぜひ本パートナーシップにご期待ください。

コロナ禍の今だからこそ、社会で活躍するための『実践的なビジネススキル』を徹底強化する３か月間のオンライン講座 アチーブメント株式会社（本社：東京都江東区）は、学生向けのビジネスリーダー教育プログラムとして、『Achievement Business Academy for Youth（以下「ABAY」）』をリリースいたしました。「プレゼンテーション」「リーダーシップ」「ロジカルシンキング」「マネジメント」「セールス」「組織開発」という社会で活躍するために必要な６つのビジネススキルの強化を目指した３か月間のオンライン講座です。 ■コロナで変化した大学生活の実態、「スキル強化・習得」への不安が60％を超える 新型コロナウイルス感染症によって、多くの学生が思い描く「キャンパスライフ」が失われ、オンライン授業が一般化した昨今。学生目線からみると、「知人友人との交流の時間が減った」「経済的な不安が増した」といった思いもある一方で、実に6割以上の学生が訴えている悩みが「就職活動への不安」であることがわかりました（Salesforceによる調査「Global Higher Education Research Snapshot」に基づく）。 社会で需要あるスキルを身につけ、理想のキャリアを歩む土台を築き上げること。これが、就職を控える学生にとっては、大学で学ぶ目的の一つと言って良いでしょう。しかし、オンライン授業中心となり、部活動やゼミと言った課外活動や他者との交流が減ってしまった今、学校のオンライン授業で学ぶ「知識」だけで、その目的が十分に果たされているのかという不安の声が、日本に限らず世界的にも顕著となっているようです。   ■⼈材教育34年の経験から設計した、学⽣向けビジネスリーダー教育プログラムを開講 そこで、アチーブメント株式会社では、34年間で55万人以上のビジネスリーダーにお届けしてきた人材育成のノウハウを活かして、学生向けの『ビジネスリーダー教育プログラム』を開講しました。その一番の特徴は、明日からでもビジネス現場に生かせる「実践的」なノウハウを学ぶ場であることです。 講師を務めるのは、社会人教育の第一線で活躍する研修講師やコンサルタント、そして組織マネジメントや採用を担当する責任者です。プログラム内では、スキルのレクチャーはもちろん、講師自らが経験してきた成功談・失敗談を交えて、「どうしたらスキルを実践し、成果に結びつけられるのか？」にもっとも焦点をあてて講義を展開していきます。社会に出たときに「成果をあげること」から逆算して全てのコンテンツが設計されているのです。具体的には、「プレゼンテーション」「リーダーシップ」「ロジカルシンキング」「マネジメント」「セールス」「組織開発」という６つの切り口からビジネススキルを３か月かけて徹底強化していく内容です。   ■インプットのみならず、アウトプットを通して、本当の「習得」を目指す インプットだけでは、実戦に落とし込むことが難しいのは周知の事実です。だからこそ、本プログラムで大切にしているのは、「学んだスキルを何に活かすのか？」ということです。各講座内では、自分自身が歩むキャリアビジョンを描き、人や社会にどのように役に立っていきたいのかを明確化するセッションが盛り込まれております。そして、３か月を経た先には、「最終ミッション」と称された１Day研修があり、ここで参加者は習得したスキルを活かして自身が歩むトップリーダーとしてキャリアプラン、目指す未来をアウトプットしていきます。 　スキル習得の先にある、「社会課題の解決」に焦点を当て、目的意識を持って自身のキャリアビジョンへの本質的な歩みをスタートしていくのです。それは、混迷の時代と言われる昨今だからこそ、もっとも求められる能力なのかもしれません。一人でも多くの学生が、自らの使命を果たし、社会に貢献するビジネスリーダーとして活躍する未来を手にしていただけるよう、これからもプログラムのリニューアルを行いながら、継続開催をして参ります。   ※本プログラムへの参加や、詳細の問い合わせなどは、アチーブメント株式会社人事部新卒採用チームまでご連絡ください。

アチーブメントグループは、Great Place To Work® Institute Japanが主催する2021年版「働きがいのある会社（従業員100-999人部門）」ランキングにて、ベストカンパニーとして6年連続ランクインをいたしました。社員の一人ひとりが働きがいを感じながら、職務を全うできているのは、お客様・関係者の皆々様のご協力・ご支援の賜物です。誠にありがとうございます。 （ランキングはこちら：https://hatarakigai.info/） ■社員の働きがいを高める秘訣は「志」にあり 　 弊社は創業以来、社員・お客様・社会にとって良い「三方良しの経営」を志してまいりました。おかげさまで、教育事業において、5000名以上の経営者の方がより良い企業づくりを求めて、講座をご受講いただいております。その中で、お客様から最も評価いただいているポイントが、「働きがい」を高める経営手法にあります。 　働きがいを高めるためには、仕事の意義や価値を明確化し、それを組織の末端にまで浸透させていくことが必要です。しかしそれだけでは、本当の「働きがい」は完成しないのかもしれません。企業側が指針を明確化することと同じくらいに必要なこと。それが、社員一人ひとりがもつ「働く目的」すなわち「志」の明確化であると私たちは考えています。さらに言えば、個人と企業の志の一致です。「志経営」こそが、社員の主体性を引出すうえでも、事業の発展を加速させるうえでも欠かすことができない、中小企業の発展を創り出す経営手法なのです。   ■「志経営」の本質を一人でも多くの中小企業経営者に 　新型コロナウイルスによる、かつて無い経済不況が押し寄せていますが、そんな中でも発展し続ける企業も間違いなく存在しています。各業界を代表するそんな成長企業は、どのように「志経営」を実現しているのか。いかにして社員の「働きがい」を高め、主体性を引き出しているのか。そして、いかにして最高業績を更新し続ける実績を残しているのか。今の時代にこそ求められる経営論を、理論と自社の取り組み事例の双方から実学でお届けするオンラインセミナーを開催いたします。社員の「働きがい」を「生きがい」にまで高め、逆境下でも成長をし続ける経営ノウハウを弊社代表の青木が2時間に凝縮してお届けいたします。

40万人以上を指導し、350名を越える講演家を育成したトップトレーナーが伝える自信がつく「話し方」の秘訣とは!?   アチーブメントグループ（東京都江東区）は、代表取締役会長 兼 社長 青木仁志の新刊『自信がつく話し方』の出版を記念して、1月26日（火）にオンライン講演会を開催いたします。講演会では、①相手の心に伝わる「伝達力」の高め方、②確固たる目的から一貫した自信を持つ具体的な方法、③伝達力を基にしたリーダーシップの発揮方法をお伝えしてまいります。   ■理想の人生を手にするために必要なスキルとは一体何か？ 職場、親子、夫婦、恋人、友人…。あらゆる場面で人はコミュニケーションを取ります。そこには自分の望みがあり、相手の望みもあり、時には意見の食い違いも起きます。もしその時に「伝える力」があったらどうでしょうか。恐らく意見の食い違いや認識のギャップは起こりません。あなたが叶えたい望みは叶い、問題は解決するでしょう。それどころか、相手は最大の協力者として支援してくれれるかもしれません。その「伝える力」とは、自分の考えやその真意を相手に理解してもらえるかということになります。一般的には、プレゼンテーションが上手いということが、伝える力があると言われがちですが、「この人、話は上手くて聞きやすいけど、どうも中身が入ってこない…」「この人が言っていることは正しいんだけど、どうも腑に落ちない…」など、思ったことはありませんか？分かりやすい言葉を並べ、ロジカルな話し方を磨いても、メッセージの真意が伝わらなければ、「伝わった」とは言えないのではないでしょうか。   ■自分の考えや真意が伝わる話し方とは？ アチーブメント株式会社は、これまで「伝達力」の向上を目的とした講座を25年以上開催しており、経営者・管理職・プロセールスパーソン・トップアスリートといった、社会の指導者の方に数多くご参加いただいております。開発者である弊社青木がそのなかでお伝えしている「伝達力を高める５つのステップ」があります。上手にメッセージを伝えると聞くと、「伝え方」や「ツール」を改善することが連想されますが、実は内容を工夫したり磨き上げるのは、ステップの4つ目であり、その前に大切なことが3つあります。1つ目は、その伝えたいメッセージが自分が100％の確信をもって良いと言えるかどうか。2つ目は、自分が相手にとって価値ある存在だと認識してもらえる工夫をすること。3つ目は、相手のニーズを引き出し、そのニーズに合わせて相手が受け取りやすい形でメリットを表現することです。これらの3つのステップを踏んでから、ようやくどう相手の役に立てるかを伝えます。そして最後の5番目は、『感動を提供する』ことです。本気で情熱を持って伝えることでその思いに感動し、心を開いてメッセージを受け取ってもらえるようになります。メッセージの内容の前に、伝える側が持つ心構えや前提・情報が、伝わるかどうかの多くを決めているのです。 ■相手の心を動かせる伝達力が学べます 1月26日（火）には、伝わる技術、すなわち伝達力を体系化し、390名以上の講演家を育成してきた青木が、テクニカルな部分だけでなくその土台となる「伝達力の本質」と「成功の原理原則」のエッセンスを、オンラインにての本質的な価値ある情報をお伝えします。メディアの方向けのオンライン聴講席もご用意しております。ご希望の場合は、アチーブメント株式会社までお問い合わせください。   ■セミナーの詳細 『一生折れない自信がつく話し方』出版記念講演会 日時：1月26日（火）18:30−20:30 形式：オンライン開催 参加費：2000円 講師：青木仁志 動画：https://youtu.be/Wm6NmlfNigg 詳細：https://achievement.co.jp/experience/jishin_talk/

エステ業界と人材教育業界をリードするトップ経営者によるスペシャル対談で紐解く、逆境下に発展し続けるTOP3%の会社の条件 2021年1月19日、株式会社プロラボホールディングス（東京都港区）本社にて、同社代表佐々木広行氏と、アチーブメント株式会社代表の青木仁志の特別対談が決定。コロナ禍でも業界をリードし続ける経営の秘訣を120分で徹底討論する非公開イベントです。   ■売上10億の壁を超える経営に必要な戦略こそが「ブランディング」である 中小企業の成長に必ずと言っていいほど存在する「売上の壁」。企業によって差はあるものの、「売上10億」というのが一つの指標と言っても良いでしょう。多くの企業がこの壁にぶつかってしまうと言われますが、一体どうしたら、この壁を突破する成長ができるのか。そのために必要なことの一つが、「ブランディング」であると力説するのは、株式会社プロラボホールディングス代表取締役の佐々木広行氏です。エステ業界では超有名企業の同社を創業し、年商50億まで成長させてきただけでなく、自らもプロモーターとして年商100億企業をいくつも輩出してきた経験を持っています。社員をはじめ、顧客や社会に対してどのような印象を与え、どのような会社として認知されているのかという「ブランディング」が、社員のモチベーションにも、売上にも、顧客満足度にもダイレクトに影響していることでしょう。   ■確固たるブランドの確立には、明確な事業目的が欠かせない 売上10億を突破する「ブランディング」の根幹に必要なもの、それは事業目的に他なりません。誰のために、何のために、なぜ、存在している事業なのか。この問いに対する明確な答えこそが、ブランドイメージのベースとなるのです。そう語るのは、佐々木氏が経営を学び続けているアチーブメント株式会社の青木仁志です。 全社員が一致団結し、さらなる達成を作り出すためにも、サービスの質の向上に取り組むためにも、明確な事業目的を組織に浸透させていくことは欠かせません。いかにして、事業目的を浸透させ、「ブランディング」を確立させていくのか、佐々木氏と青木による特別対談にて、紐解いてまいります。   ■特別対談取材希望を先着で受付けます 上記の対談は、2021年1月19日 10時～12時にて、株式会社エステプロ・ラボの本社にて行われます。当日は、共同取材という形で、メディアの方向けにお席をご用意しております（オンラインも検討中）。ご希望の場合は、アチーブメント株式会社までお問い合わせください。   佐々木 広行 株式会社プロラボホールディングス　代表取締役会長 兼 CEO 東証一部上場企業を経て、1998年総合マーケティング会社を設立。コピーライター・プランナーとして企業の広告制作や商品企画を支援。うち数社が年商100憶円以上に成長し、そのマーケティング・ブランドプロデュース力において高い評価を得る。2002年に株式会社エステプロ・ラボを設立し、代表取締役に就任。立ち上げから約15年で、国内約15,000店舗以上の美容・健康施設と海外９か国に展開するサロン専売ブランドへと成長させる。2018年、内面美容や予防医学、ファスティング等を研究する学術団体である財団法人内面美容医学財団を設立。「ファスティングカウンセラー」「妊活マイスター」等、全国6,000名以上のインナービューティ専門資格者を輩出。2017年、三大宮賞の一つと言われる「東久邇宮国際文化褒賞」を受賞。また、ニューヨークタイムズ紙が選ぶ「女性活躍支援企業」として選出される。2018年、ニューヨークタイムズ紙がアジアで活躍する次世代リーダーを讃える「NEXT ERA LEADER’S」を受賞。   青木 仁志 アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長 アチーブメントグループ 最高経営責任者（CEO） 北海道函館市生まれ。若くしてプロセールスの世界で腕を磨き、トップセールス、トップマネージャーとして数々の賞を受賞。その後に能力開発トレーニング会社を経て、1987年にアチーブメント株式会社を設立。会社設立以来、42万名以上の人財育成、5,000名を超える中小企業経営者教育に従事。自ら講師を務める公開講座『頂点への道』講座スタンダードコースは28年間で700回毎月連続開催達成、国内屈指の公開研修へと成長。現在では、グループ6社と4つの関連団体の代表を務めている。また、累計60冊の著書を執筆する著者でもある。   ※以下、メディア関係者限定の特記情報です。個人のSNS等での情報公開はご遠慮ください。 ■お問い合わせ・取材・見本送付に関する詳細は、下記までご連絡ください。 アチーブメントグループ　広報担当：張 Tel：03-6858-3788 Mail：press@achievement.co.jp 記事、コーナーにて是非ご検討下さい。 企業経営、人材教育、新卒採用、キャリア開発、ビジネススキル（営業、コミュニケーション、プレゼン、時間管理術）といった話題を得意としております。 企画にもご協力いたします。

目標達成を研究して３４年のアチーブメント株式会社がおくる、年始の恒例イベント「超」達成力セミナーがオンラインにて開催決定!!   目標達成の真髄を学び、達成の一年のスタートダッシュを切る恒例イベントが、１月９日（土）と、１月１６日（土）にオンラインセミナーとして開催されます。   ■達成の秘訣はバランスにある 新年とは、新たな一年を考え、思い描いていく時期です。このタイミングで新しい一年の目標を立てる、という方は多くいらっしゃると思います。アメリカの統計学研究所STATISTICS BRAINの研究によると、実に45％の人が年始に目標を掲げるそうです。しかし、実際に掲げた目標を達成できる人は、わずか8％。多くの方が途中で挫折してしまい、その達成を諦めてしまう、という現状があるのです。一体どうしたら、掲げた目標を達成していくことが可能なのでしょうか。私たちアチーブメントとは、まさにこのテーマを34年に渡って研究をし続けて参りました。そこでたどり着いた一つの結論が、「欲求」のバランスが取れた目標を立てているかどうかということです。   ■選択理論心理学に基づいた正しい目標設定 私たちが基礎理論として取り入れている「選択理論心理学」では、人は誰しもが５つの基本的欲求を持っていると定義しています。5つの基本的欲求とは、身体的な欲求である生存の欲求と、心理的な欲求である愛・所属の欲求、力の欲求、自由の欲求、楽しみの欲求の4つをあわせた、私たちの誰もが遺伝的に持っている欲求です。私たちがとるすべての行動は、この５つの基本的欲求のいずれかを満たすための行動です。もちろん、目標を立てることも、「欲求を満たすため」なのです。 未来の一年を考えるときに、「仕事での達成」や「年収」、「資格取得」などと、どれか特定一つの項目に絞って、目標を立ててしまう方が多いのですが、５つの基本的欲求のどれか一つでも満たされていない状態が続くと、人は「不足感」や「不幸感」を持ってしまうのです。 仕事で大きな達成を果たしたとしても、家族との関係性が悪くなったり、健康を害してしまっては、本当の意味での満足感は得られにくいことが容易に想像がつきます。重要なのは、これらをバランス良く考え、満たしていくために自分自身の行動をデザインしていくことにあるのです。   ■目標達成教育の２人のプロが、達成する年始目標の設定をサポートします 目標を達成するためには欲求に対する正しい知識を持ち、自分のことを深く知り、日々の行動を管理していく努力が求められます。しかし、これはそう簡単にできることではありません。そこで、弊社では毎年の年始に、一年の目標達成を支援するための恒例イベント「超」達成力セミナーを開催しており、弊社の代表である青木仁志と、主席トレーナーである佐藤英郎が講師をつとめます。のべ64万名以上の方を支援してきた、「目標達成トレーニング」のプロが、達成のノウハウを150分に凝縮してお伝えいたします。2021年は、オンラインにて、どこからでもご参加いただくことが可能ですので、ぜひこの機会をご活用いただけましたら幸いです。   ■セミナー概要 日時：2021年1月9日(土)、1月16日(土) 　　　いずれも13:00-15:30 参加対象：どなたでもご参加いただけます 開催形式：オンラインウェビナー（zoomを使用します） 価格：2,000円 定員：各回2,500名ずつ 詳細：https://achievement.co.jp/super2021/

「子どもが主体的に取り組む」かかわり方が身につく親向け研修をアチーブメント株式会社がリリース！   ■親子の時間が増えても全員が円満になっていない!? 新型コロナウイルスの影響により、2020年は休校や習い事などを控えたりなど、外出自粛期間により親子で過ごす時間が増えたといいます。親子関係に関するアンケート調査（CCC MARKETING HOLDINGS株式会社調査）によると、自粛期間で子どもと過ごす時間が増えたと回答した方が約7割。そのうち、円満になったという回答は4割弱、以前と変わらないと答えた方は6割弱でした。せっかく親子の時間が増えたのに全員が円満にならないのか？それは「相手をコントロールしよう」という外的コントロールによるかかわり方に原因があると言われています。「円満になった」と感じる親子関係を築くにはどんなかかわり方が大切でしょうか？それは内的コントロールと言われる選択理論心理学を用いたかかわりで変化していきます。   ■何気ないその一言が子どもの自立心を阻む 「何度言ったら分かるの？」「どうせ、〇〇にはできないよ」「これができるようになったらゲームを買ってあげる」…など、こんな言葉を子どもにかけたことある人は多いのではないでしょうか。何気なく発しているこれらの言葉が、子どもの自信喪失や自立心を阻んでいるとしたら、それに代わるかかわり方を知りたいという方は少なくないでしょう。これら言葉の裏には、関わっている親の「意図」があると言われています。それは、親の都合や状況に合わせるように子どもを「思い通りにコントロールしようとすること」です。「強く言えば相手は動いてくれる」という外的コントロール心理学の考えがベースになっておりコントロールしようとすればするほど、距離が離れしまいます。これらのかかわりを続けていくと子どもは「言うことをきかないと怒られる」と恐れを抱き主体性をなくし、自信や自尊心を奪われ、信頼関係が崩れていきます。   ■自立心を育むかかわり方とは？ 一方、傾聴と質問を重視したかかわりで、「相手は変えられない」という前提にたった選択理論心理学に基づいた子育てが、まさに今求められていると言われています。「人に何かをやらせることはできない」「人のやる気は、本人の興味・関心のあることにしか向かない」という考えのもと、指示・命令ではなく、質問や傾聴を繰り返すことで、子どもの本来の願望を引き出し、本来の力を発揮することができ、また自信や自尊心が育まれます。   ■選択理論心理学をベースにした子育て その親子のかかわりを15年以上も伝え続けてきたのが、人材教育のアチーブメントの主席トレーナーである佐藤英郎です。自信や主体性を育む子ども向け研修では、毎年申し込み開始とともに満席になる人気研修の開発者・講師でもあります。その子ども向け研修の一環として、参加者の親向けセミナーを開催しており、今回その選択理論心理学をベースにした自信を育む子育てのノウハウを多くの方に伝えるために、「ファミリーコーチング」が開発されました。 ファミリーコーチングでは、子どもの自立心の育む方法や、子どもの内側からやる気を引き出すかかわり方や選択理論心理学について、また今日から実践できるかかわり方のポイントなどをお伝えしています。同研修は、今後日本各地で開催を予定しております。先日は静岡県三島市にある日本大学付属三島中学校でも開催されました。今回は、特別にその開発者でもある佐藤英郎に取材の機会をご用意しております。 ぜひ、子どもの自立心を育み、かつ親子関係も良好になる子育て方法が学べるファミリーコーチングについて触れていただきますと幸いです。   〈佐藤英郎プロフィール〉 アチーブメント株式会社相談役／主席トレーナー。明治大学法学部卒業後、同大学法制研究所を経て、研修コンサルタント事業に35年携わる。年商40億の研修会社に育て上げた後にコンサルタントとして独立し、2003年10月にアチーブメント株式会社の取締役に就任。コーチングの世界では最高タイトルである、国際コーチ連盟「マスター認定コーチ」の一人であり、33年間で延べ約22万名の経営者・管理職・営業職の研修を担当。子ども教育も25年前から実施し、高い評価を得ている ■親向けセミナー「ファミリーコーチング」 https://achievement.co.jp/service/familycoaching/

社員の働きがいを生きがいに変え、コロナ禍でも成長し続ける『志経営』実践の秘訣とは？ ■逆境にこそ、真の経営力が試される 　先日発表された東京商工リサーチのある調査によると、2020年の1～8月での休廃業・解散団体数は、前年対比24％増の35,816件でした。企業や団体の人材不足による後継者難や、顧客離れ・会員離れによる規模縮小・休廃業が、昨今より社会的な問題として取り上げられていましたが、コロナ禍がこの問題をさらに深刻化させているようです。思いつく限りの施策を試しても、状況が一向に好転せず、人材が離れていく。どれだけ高品質の商品を開発しても、顧客が戻ってこない。そんな葛藤の荒波に晒されている企業もきっと少なくないことでしょう。 　しかし、そのなかでも継続した成長を積み重ね、過去最高業績をあげている企業も事実として存在しています。その違いとは一体なにか。それは、組織内に一貫した価値観が浸透しているかどうか、苦境のときこそ「今自分が立ち上がる時だ」と思える社員がどれくらいいるのか、といった組織作りの質と言っても過言ではありません。組織作りに長けている企業ほど伸び、そうではない企業は衰退してしまう、そんな社会情勢のいまこそ、強い組織を作り上げられる真の経営力を持っているかどうかが試されているのです。   ■『志』を求心力に、強い組織を作り上げる経営手法 　真の経営力を身につけ、強い組織を作り上げるためには何が必要なのでしょうか。高い給与や、待遇や福利厚生といった条件はもちろん大切ですが、それだけでは一体化した強い組織を実現するのは至難の技です。条件のみではいくらでも良い会社が見つかるからです。大切なのは、組織の存在理由、すなわち『志』を明確に持ち、その『志』を組織に浸透させていくことに他なりません。「何のためにこの事業が存在しているのか？」「なぜこの仕事を成し遂げていく必要があるのか？」そんな問いに対する答え、成功するための大義名分こそが、『志』です。今回のオンラインセミナーでは、経営者がいかに『志』を打ち立て、一致団結した強い組織を作り上げていけばよいのかを、42万名以上の人材育成と、5,000名以上の経営者教育に携わってきた、アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長の青木仁志がお伝えします。最新刊『社員の働きがいが生きがいに変わる 志経営』から、経営の本質を紐解きながら、書籍では語りきれなかった実学の経営論を120分に凝縮してお届けします。   ■セミナー概要 開催日程：12月14日（月）18:30〜20:30 （18:00 ウェビナーオープン） 参加対象：どなたでもご参加いただけます 開催形式：オンラインウェビナー（zoomを使用します） 参加費　：2,000円（税込） 定員　　：500名 申込締切：12月6日（日）24:00までに お申込み・ご入金ください。 詳細　　：https://achievement.co.jp/experience/kokorozashikeiei/