アチーブメントグループは、Great Place To Work® Institute Japanが主催する2021年版「働きがいのある会社（従業員100-999人部門）」ランキングにて、ベストカンパニーとして6年連続ランクインをいたしました。社員の一人ひとりが働きがいを感じながら、職務を全うできているのは、お客様・関係者の皆々様のご協力・ご支援の賜物です。誠にありがとうございます。 （ランキングはこちら：https://hatarakigai.info/） ■社員の働きがいを高める秘訣は「志」にあり 　 弊社は創業以来、社員・お客様・社会にとって良い「三方良しの経営」を志してまいりました。おかげさまで、教育事業において、5000名以上の経営者の方がより良い企業づくりを求めて、講座をご受講いただいております。その中で、お客様から最も評価いただいているポイントが、「働きがい」を高める経営手法にあります。 　働きがいを高めるためには、仕事の意義や価値を明確化し、それを組織の末端にまで浸透させていくことが必要です。しかしそれだけでは、本当の「働きがい」は完成しないのかもしれません。企業側が指針を明確化することと同じくらいに必要なこと。それが、社員一人ひとりがもつ「働く目的」すなわち「志」の明確化であると私たちは考えています。さらに言えば、個人と企業の志の一致です。「志経営」こそが、社員の主体性を引出すうえでも、事業の発展を加速させるうえでも欠かすことができない、中小企業の発展を創り出す経営手法なのです。   ■「志経営」の本質を一人でも多くの中小企業経営者に 　新型コロナウイルスによる、かつて無い経済不況が押し寄せていますが、そんな中でも発展し続ける企業も間違いなく存在しています。各業界を代表するそんな成長企業は、どのように「志経営」を実現しているのか。いかにして社員の「働きがい」を高め、主体性を引き出しているのか。そして、いかにして最高業績を更新し続ける実績を残しているのか。今の時代にこそ求められる経営論を、理論と自社の取り組み事例の双方から実学でお届けするオンラインセミナーを開催いたします。社員の「働きがい」を「生きがい」にまで高め、逆境下でも成長をし続ける経営ノウハウを弊社代表の青木が2時間に凝縮してお届けいたします。

40万人以上を指導し、350名を越える講演家を育成したトップトレーナーが伝える自信がつく「話し方」の秘訣とは!?   アチーブメントグループ（東京都江東区）は、代表取締役会長 兼 社長 青木仁志の新刊『自信がつく話し方』の出版を記念して、1月26日（火）にオンライン講演会を開催いたします。講演会では、①相手の心に伝わる「伝達力」の高め方、②確固たる目的から一貫した自信を持つ具体的な方法、③伝達力を基にしたリーダーシップの発揮方法をお伝えしてまいります。   ■理想の人生を手にするために必要なスキルとは一体何か？ 職場、親子、夫婦、恋人、友人…。あらゆる場面で人はコミュニケーションを取ります。そこには自分の望みがあり、相手の望みもあり、時には意見の食い違いも起きます。もしその時に「伝える力」があったらどうでしょうか。恐らく意見の食い違いや認識のギャップは起こりません。あなたが叶えたい望みは叶い、問題は解決するでしょう。それどころか、相手は最大の協力者として支援してくれれるかもしれません。その「伝える力」とは、自分の考えやその真意を相手に理解してもらえるかということになります。一般的には、プレゼンテーションが上手いということが、伝える力があると言われがちですが、「この人、話は上手くて聞きやすいけど、どうも中身が入ってこない…」「この人が言っていることは正しいんだけど、どうも腑に落ちない…」など、思ったことはありませんか？分かりやすい言葉を並べ、ロジカルな話し方を磨いても、メッセージの真意が伝わらなければ、「伝わった」とは言えないのではないでしょうか。   ■自分の考えや真意が伝わる話し方とは？ アチーブメント株式会社は、これまで「伝達力」の向上を目的とした講座を25年以上開催しており、経営者・管理職・プロセールスパーソン・トップアスリートといった、社会の指導者の方に数多くご参加いただいております。開発者である弊社青木がそのなかでお伝えしている「伝達力を高める５つのステップ」があります。上手にメッセージを伝えると聞くと、「伝え方」や「ツール」を改善することが連想されますが、実は内容を工夫したり磨き上げるのは、ステップの4つ目であり、その前に大切なことが3つあります。1つ目は、その伝えたいメッセージが自分が100％の確信をもって良いと言えるかどうか。2つ目は、自分が相手にとって価値ある存在だと認識してもらえる工夫をすること。3つ目は、相手のニーズを引き出し、そのニーズに合わせて相手が受け取りやすい形でメリットを表現することです。これらの3つのステップを踏んでから、ようやくどう相手の役に立てるかを伝えます。そして最後の5番目は、『感動を提供する』ことです。本気で情熱を持って伝えることでその思いに感動し、心を開いてメッセージを受け取ってもらえるようになります。メッセージの内容の前に、伝える側が持つ心構えや前提・情報が、伝わるかどうかの多くを決めているのです。 ■相手の心を動かせる伝達力が学べます 1月26日（火）には、伝わる技術、すなわち伝達力を体系化し、390名以上の講演家を育成してきた青木が、テクニカルな部分だけでなくその土台となる「伝達力の本質」と「成功の原理原則」のエッセンスを、オンラインにての本質的な価値ある情報をお伝えします。メディアの方向けのオンライン聴講席もご用意しております。ご希望の場合は、アチーブメント株式会社までお問い合わせください。   ■セミナーの詳細 『一生折れない自信がつく話し方』出版記念講演会 日時：1月26日（火）18:30−20:30 形式：オンライン開催 参加費：2000円 講師：青木仁志 動画：https://youtu.be/Wm6NmlfNigg 詳細：https://achievement.co.jp/experience/jishin_talk/

エステ業界と人材教育業界をリードするトップ経営者によるスペシャル対談で紐解く、逆境下に発展し続けるTOP3%の会社の条件 2021年1月19日、株式会社プロラボホールディングス（東京都港区）本社にて、同社代表佐々木広行氏と、アチーブメント株式会社代表の青木仁志の特別対談が決定。コロナ禍でも業界をリードし続ける経営の秘訣を120分で徹底討論する非公開イベントです。   ■売上10億の壁を超える経営に必要な戦略こそが「ブランディング」である 中小企業の成長に必ずと言っていいほど存在する「売上の壁」。企業によって差はあるものの、「売上10億」というのが一つの指標と言っても良いでしょう。多くの企業がこの壁にぶつかってしまうと言われますが、一体どうしたら、この壁を突破する成長ができるのか。そのために必要なことの一つが、「ブランディング」であると力説するのは、株式会社プロラボホールディングス代表取締役の佐々木広行氏です。エステ業界では超有名企業の同社を創業し、年商50億まで成長させてきただけでなく、自らもプロモーターとして年商100億企業をいくつも輩出してきた経験を持っています。社員をはじめ、顧客や社会に対してどのような印象を与え、どのような会社として認知されているのかという「ブランディング」が、社員のモチベーションにも、売上にも、顧客満足度にもダイレクトに影響していることでしょう。   ■確固たるブランドの確立には、明確な事業目的が欠かせない 売上10億を突破する「ブランディング」の根幹に必要なもの、それは事業目的に他なりません。誰のために、何のために、なぜ、存在している事業なのか。この問いに対する明確な答えこそが、ブランドイメージのベースとなるのです。そう語るのは、佐々木氏が経営を学び続けているアチーブメント株式会社の青木仁志です。 全社員が一致団結し、さらなる達成を作り出すためにも、サービスの質の向上に取り組むためにも、明確な事業目的を組織に浸透させていくことは欠かせません。いかにして、事業目的を浸透させ、「ブランディング」を確立させていくのか、佐々木氏と青木による特別対談にて、紐解いてまいります。   ■特別対談取材希望を先着で受付けます 上記の対談は、2021年1月19日 10時～12時にて、株式会社エステプロ・ラボの本社にて行われます。当日は、共同取材という形で、メディアの方向けにお席をご用意しております（オンラインも検討中）。ご希望の場合は、アチーブメント株式会社までお問い合わせください。   佐々木 広行 株式会社プロラボホールディングス　代表取締役会長 兼 CEO 東証一部上場企業を経て、1998年総合マーケティング会社を設立。コピーライター・プランナーとして企業の広告制作や商品企画を支援。うち数社が年商100憶円以上に成長し、そのマーケティング・ブランドプロデュース力において高い評価を得る。2002年に株式会社エステプロ・ラボを設立し、代表取締役に就任。立ち上げから約15年で、国内約15,000店舗以上の美容・健康施設と海外９か国に展開するサロン専売ブランドへと成長させる。2018年、内面美容や予防医学、ファスティング等を研究する学術団体である財団法人内面美容医学財団を設立。「ファスティングカウンセラー」「妊活マイスター」等、全国6,000名以上のインナービューティ専門資格者を輩出。2017年、三大宮賞の一つと言われる「東久邇宮国際文化褒賞」を受賞。また、ニューヨークタイムズ紙が選ぶ「女性活躍支援企業」として選出される。2018年、ニューヨークタイムズ紙がアジアで活躍する次世代リーダーを讃える「NEXT ERA LEADER’S」を受賞。   青木 仁志 アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長 アチーブメントグループ 最高経営責任者（CEO） 北海道函館市生まれ。若くしてプロセールスの世界で腕を磨き、トップセールス、トップマネージャーとして数々の賞を受賞。その後に能力開発トレーニング会社を経て、1987年にアチーブメント株式会社を設立。会社設立以来、42万名以上の人財育成、5,000名を超える中小企業経営者教育に従事。自ら講師を務める公開講座『頂点への道』講座スタンダードコースは28年間で700回毎月連続開催達成、国内屈指の公開研修へと成長。現在では、グループ6社と4つの関連団体の代表を務めている。また、累計60冊の著書を執筆する著者でもある。   ※以下、メディア関係者限定の特記情報です。個人のSNS等での情報公開はご遠慮ください。 ■お問い合わせ・取材・見本送付に関する詳細は、下記までご連絡ください。 アチーブメントグループ　広報担当：張 Tel：03-6858-3788 Mail：press@achievement.co.jp 記事、コーナーにて是非ご検討下さい。 企業経営、人材教育、新卒採用、キャリア開発、ビジネススキル（営業、コミュニケーション、プレゼン、時間管理術）といった話題を得意としております。 企画にもご協力いたします。

目標達成を研究して３４年のアチーブメント株式会社がおくる、年始の恒例イベント「超」達成力セミナーがオンラインにて開催決定!!   目標達成の真髄を学び、達成の一年のスタートダッシュを切る恒例イベントが、１月９日（土）と、１月１６日（土）にオンラインセミナーとして開催されます。   ■達成の秘訣はバランスにある 新年とは、新たな一年を考え、思い描いていく時期です。このタイミングで新しい一年の目標を立てる、という方は多くいらっしゃると思います。アメリカの統計学研究所STATISTICS BRAINの研究によると、実に45％の人が年始に目標を掲げるそうです。しかし、実際に掲げた目標を達成できる人は、わずか8％。多くの方が途中で挫折してしまい、その達成を諦めてしまう、という現状があるのです。一体どうしたら、掲げた目標を達成していくことが可能なのでしょうか。私たちアチーブメントとは、まさにこのテーマを34年に渡って研究をし続けて参りました。そこでたどり着いた一つの結論が、「欲求」のバランスが取れた目標を立てているかどうかということです。   ■選択理論心理学に基づいた正しい目標設定 私たちが基礎理論として取り入れている「選択理論心理学」では、人は誰しもが５つの基本的欲求を持っていると定義しています。5つの基本的欲求とは、身体的な欲求である生存の欲求と、心理的な欲求である愛・所属の欲求、力の欲求、自由の欲求、楽しみの欲求の4つをあわせた、私たちの誰もが遺伝的に持っている欲求です。私たちがとるすべての行動は、この５つの基本的欲求のいずれかを満たすための行動です。もちろん、目標を立てることも、「欲求を満たすため」なのです。 未来の一年を考えるときに、「仕事での達成」や「年収」、「資格取得」などと、どれか特定一つの項目に絞って、目標を立ててしまう方が多いのですが、５つの基本的欲求のどれか一つでも満たされていない状態が続くと、人は「不足感」や「不幸感」を持ってしまうのです。 仕事で大きな達成を果たしたとしても、家族との関係性が悪くなったり、健康を害してしまっては、本当の意味での満足感は得られにくいことが容易に想像がつきます。重要なのは、これらをバランス良く考え、満たしていくために自分自身の行動をデザインしていくことにあるのです。   ■目標達成教育の２人のプロが、達成する年始目標の設定をサポートします 目標を達成するためには欲求に対する正しい知識を持ち、自分のことを深く知り、日々の行動を管理していく努力が求められます。しかし、これはそう簡単にできることではありません。そこで、弊社では毎年の年始に、一年の目標達成を支援するための恒例イベント「超」達成力セミナーを開催しており、弊社の代表である青木仁志と、主席トレーナーである佐藤英郎が講師をつとめます。のべ64万名以上の方を支援してきた、「目標達成トレーニング」のプロが、達成のノウハウを150分に凝縮してお伝えいたします。2021年は、オンラインにて、どこからでもご参加いただくことが可能ですので、ぜひこの機会をご活用いただけましたら幸いです。   ■セミナー概要 日時：2021年1月9日(土)、1月16日(土) 　　　いずれも13:00-15:30 参加対象：どなたでもご参加いただけます 開催形式：オンラインウェビナー（zoomを使用します） 価格：2,000円 定員：各回2,500名ずつ 詳細：https://achievement.co.jp/super2021/

「子どもが主体的に取り組む」かかわり方が身につく親向け研修をアチーブメント株式会社がリリース！   ■親子の時間が増えても全員が円満になっていない!? 新型コロナウイルスの影響により、2020年は休校や習い事などを控えたりなど、外出自粛期間により親子で過ごす時間が増えたといいます。親子関係に関するアンケート調査（CCC MARKETING HOLDINGS株式会社調査）によると、自粛期間で子どもと過ごす時間が増えたと回答した方が約7割。そのうち、円満になったという回答は4割弱、以前と変わらないと答えた方は6割弱でした。せっかく親子の時間が増えたのに全員が円満にならないのか？それは「相手をコントロールしよう」という外的コントロールによるかかわり方に原因があると言われています。「円満になった」と感じる親子関係を築くにはどんなかかわり方が大切でしょうか？それは内的コントロールと言われる選択理論心理学を用いたかかわりで変化していきます。   ■何気ないその一言が子どもの自立心を阻む 「何度言ったら分かるの？」「どうせ、〇〇にはできないよ」「これができるようになったらゲームを買ってあげる」…など、こんな言葉を子どもにかけたことある人は多いのではないでしょうか。何気なく発しているこれらの言葉が、子どもの自信喪失や自立心を阻んでいるとしたら、それに代わるかかわり方を知りたいという方は少なくないでしょう。これら言葉の裏には、関わっている親の「意図」があると言われています。それは、親の都合や状況に合わせるように子どもを「思い通りにコントロールしようとすること」です。「強く言えば相手は動いてくれる」という外的コントロール心理学の考えがベースになっておりコントロールしようとすればするほど、距離が離れしまいます。これらのかかわりを続けていくと子どもは「言うことをきかないと怒られる」と恐れを抱き主体性をなくし、自信や自尊心を奪われ、信頼関係が崩れていきます。   ■自立心を育むかかわり方とは？ 一方、傾聴と質問を重視したかかわりで、「相手は変えられない」という前提にたった選択理論心理学に基づいた子育てが、まさに今求められていると言われています。「人に何かをやらせることはできない」「人のやる気は、本人の興味・関心のあることにしか向かない」という考えのもと、指示・命令ではなく、質問や傾聴を繰り返すことで、子どもの本来の願望を引き出し、本来の力を発揮することができ、また自信や自尊心が育まれます。   ■選択理論心理学をベースにした子育て その親子のかかわりを15年以上も伝え続けてきたのが、人材教育のアチーブメントの主席トレーナーである佐藤英郎です。自信や主体性を育む子ども向け研修では、毎年申し込み開始とともに満席になる人気研修の開発者・講師でもあります。その子ども向け研修の一環として、参加者の親向けセミナーを開催しており、今回その選択理論心理学をベースにした自信を育む子育てのノウハウを多くの方に伝えるために、「ファミリーコーチング」が開発されました。 ファミリーコーチングでは、子どもの自立心の育む方法や、子どもの内側からやる気を引き出すかかわり方や選択理論心理学について、また今日から実践できるかかわり方のポイントなどをお伝えしています。同研修は、今後日本各地で開催を予定しております。先日は静岡県三島市にある日本大学付属三島中学校でも開催されました。今回は、特別にその開発者でもある佐藤英郎に取材の機会をご用意しております。 ぜひ、子どもの自立心を育み、かつ親子関係も良好になる子育て方法が学べるファミリーコーチングについて触れていただきますと幸いです。   〈佐藤英郎プロフィール〉 アチーブメント株式会社相談役／主席トレーナー。明治大学法学部卒業後、同大学法制研究所を経て、研修コンサルタント事業に35年携わる。年商40億の研修会社に育て上げた後にコンサルタントとして独立し、2003年10月にアチーブメント株式会社の取締役に就任。コーチングの世界では最高タイトルである、国際コーチ連盟「マスター認定コーチ」の一人であり、33年間で延べ約22万名の経営者・管理職・営業職の研修を担当。子ども教育も25年前から実施し、高い評価を得ている ■親向けセミナー「ファミリーコーチング」 https://achievement.co.jp/service/familycoaching/

社員の働きがいを生きがいに変え、コロナ禍でも成長し続ける『志経営』実践の秘訣とは？ ■逆境にこそ、真の経営力が試される 　先日発表された東京商工リサーチのある調査によると、2020年の1～8月での休廃業・解散団体数は、前年対比24％増の35,816件でした。企業や団体の人材不足による後継者難や、顧客離れ・会員離れによる規模縮小・休廃業が、昨今より社会的な問題として取り上げられていましたが、コロナ禍がこの問題をさらに深刻化させているようです。思いつく限りの施策を試しても、状況が一向に好転せず、人材が離れていく。どれだけ高品質の商品を開発しても、顧客が戻ってこない。そんな葛藤の荒波に晒されている企業もきっと少なくないことでしょう。 　しかし、そのなかでも継続した成長を積み重ね、過去最高業績をあげている企業も事実として存在しています。その違いとは一体なにか。それは、組織内に一貫した価値観が浸透しているかどうか、苦境のときこそ「今自分が立ち上がる時だ」と思える社員がどれくらいいるのか、といった組織作りの質と言っても過言ではありません。組織作りに長けている企業ほど伸び、そうではない企業は衰退してしまう、そんな社会情勢のいまこそ、強い組織を作り上げられる真の経営力を持っているかどうかが試されているのです。   ■『志』を求心力に、強い組織を作り上げる経営手法 　真の経営力を身につけ、強い組織を作り上げるためには何が必要なのでしょうか。高い給与や、待遇や福利厚生といった条件はもちろん大切ですが、それだけでは一体化した強い組織を実現するのは至難の技です。条件のみではいくらでも良い会社が見つかるからです。大切なのは、組織の存在理由、すなわち『志』を明確に持ち、その『志』を組織に浸透させていくことに他なりません。「何のためにこの事業が存在しているのか？」「なぜこの仕事を成し遂げていく必要があるのか？」そんな問いに対する答え、成功するための大義名分こそが、『志』です。今回のオンラインセミナーでは、経営者がいかに『志』を打ち立て、一致団結した強い組織を作り上げていけばよいのかを、42万名以上の人材育成と、5,000名以上の経営者教育に携わってきた、アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長の青木仁志がお伝えします。最新刊『社員の働きがいが生きがいに変わる 志経営』から、経営の本質を紐解きながら、書籍では語りきれなかった実学の経営論を120分に凝縮してお届けします。   ■セミナー概要 開催日程：12月14日（月）18:30〜20:30 （18:00 ウェビナーオープン） 参加対象：どなたでもご参加いただけます 開催形式：オンラインウェビナー（zoomを使用します） 参加費　：2,000円（税込） 定員　　：500名 申込締切：12月6日（日）24:00までに お申込み・ご入金ください。 詳細　　：https://achievement.co.jp/experience/kokorozashikeiei/

コロナ禍・経済危機に左右されない経営者が持つお金の考え方を紐解くオンラインセミナーが、アチーブメント株式会社にて開催されます。   ■繁栄と衰退を分ける財務戦略の存在 コロナ禍に突入して以降、日本のみならず世界経済が過去にないレベルの大きな打撃を受けています。飲食業・観光業・アパレル業と、私たちの身近な会社が次々に赤字決算を計上するニュースを目にすることが増えてきている現状です。その一方で、同じ状況のなかでも、過去最高売上を更新したり、業界に先駆けた取り組みをしている企業も存在していることもまた事実です。その差を生み出している一つが、財務戦略ではないでしょうか。 財務力は企業の基礎体力とも言えますが、逆境下であればあるほど、どれだけ盤石な財務的な基盤を持っているかどうかが露わになります。そして、発展し続ける会社とは、お金を持っていること以上に、どんな状況に置いてもお金を集められる力があると言っても過言ではありません。そのような逆境に揺るがない財務戦略をどの様に築き上げればよいのかを紐解く、オンラインセミナーを開催いたします。   ■財務のプロと経営者教育のプロが紐解く「お金が集まる会社」の本質 講師を務めるのは、600社以上の財務支援を行ってきた南青山税理士法人代表の仙石実氏と、 5,000名以上の経営者教育に従事してきたアチーブメント代表の青木仁志の2名です。目先の資金繰りや利益ではなく、 最終的に創り出したい最大キャッシュを生み出す意思決定の判断基準や経営デザインの作り方、上場、M&A、投資、賞与、内部留保などの判断基準をどう構築するのか。といったテーマはもちろん、青木からは繁栄する企業の人材戦略、採用戦略をはじめ、社員の一致団結を作り出せる経営者の経営哲学をわかりやすく紐解いてお届けいたします。 コロナショックからの回復と、さらなる発展を求める企業の経営者にぜひともお届けしたい、繁栄の法則を120分に凝縮してオンラインにてメッセージいたします。 メディアの皆様向けのお席も用意しております。当日のセミナー聴講はもちろん、ご希望でしたら取材などのご相談もお受けすることができます。お気軽にお問い合わせいただけましたら幸いです。   ■講師プロフィール 仙石 実 南青山税理士法人 CEO　　公認会計士/税理士 2002年、監査法人トーマツ（現 有限責任監査法人トーマツ）に入所。東証一部上場企業等の各種法定監査業務、株式公開支援業務、外部向け研修サービスに従事。2011年、コンサルティングファームにパートナーとして参画し、事業会社、銀行等の組織再編における会計・税務アドバイザリー業務に従事。2013年には、南青山FAS株式会社、南青山税理士法人の代表に就任する。現在は、上場・非上場を問わず、多数の取引先の会計税務支援サービス、IPO、M&Aの支援を行っている。また、セミナー講師としても活躍しており、自身の豊富な実務経験を活かした実践的でわかりやすい講義が人気を集めている。   青木 仁志 アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長 アチーブメントグループ 最高経営責任者（CEO） 北海道函館市生まれ。若くしてプロセールスの世界で腕を磨き、トップセールス、トップマネージャーとして数々の賞を受賞。その後に能力開発トレーニング会社を経て、1987年にアチーブメント株式会社を設立。会社設立以来、42万人以上人財育成、5000名を超える中小企業経営者教育に従事。自ら講師を務める公開講座『頂点への道』講座スタンダードコースは28年間で700回毎月連続開催達成、国内屈指の公開研修へと成長。現在では、グループ6社と4つの関連団体の代表を務めている。また、累計59冊の著書を執筆する著者でもある。       ■セミナー概要 開催日程：11月24日（火）18:30〜20:30 （17:30 ウェビナーオープン） 参加対象：どなたでもご参加いただけます 開催形式：オンラインウェビナー（zoomを使用します） 参加費　：2000円（税込） 定員　　：500名 申込締切：11月16日（月）24:00までに お申込み・ご入金ください。 詳細　　：https://achievement.co.jp/experience/executive_finance/

コロノミクス　世界経済はどこへ向かうのか？　我々は何を備えるべきか？   ■コロナショックは世界をどう変えるのか？ 「コロナショックによって、新しい経済・金融の時代が加速する」。そう語るのは、ドイツのベストセラー著者であり、ＢＣＧ出身の経済学者のダニエル・ステルター氏です。そんなダニエル氏が見据える未来の重要なポイントとなるのが下記の項目です。 　◎金融危機を下回る最低水準の金利 　◎253兆ドル（ＧＤＰの322％）という過去最高水準の世界債務 　◎予想を上回る中国の成長減速の兆候 　◎ユーロ圏は低成長とデフレ傾向が組み合わさった日本シナリオへ 　◎中東、南米でも鈍化する生産性の伸び率 　◎中央銀行の介入により膨らんだ資産バブルと格差拡大 中央銀行・国家の台頭、グローバリゼーションからの転換、インフレの到来―― 逃れられない消費社会から投資社会への大転換が待ち受けていると言います。   ■新秩序で復興するための道筋とは？ またダニエル氏は、コロナショックからの復興のプロセスを経て、”新しい産業革命”が起こると言います。未曾有の大災害は、繁栄の鍵となる可能性を秘めているのです。本書では、グローバル経済が減速するなかでナショナリズムと保護主義が台頭してきた背景をデータを駆使し、わかりやすく解説しています。 ウイルスが開いた新しい産業と経済成長の可能性に着目しているという、新たな視点をお届けいたします。     ■著者紹介 ダニエル・ステルター　　Dr. Daniel Stelter ビジネス戦略とマクロ経済学を専門とするForum Beyond the Obvious（ウェブサイトおよびポッドキャスト）のベストセラー作者および創設者。経済および金融危機の専門家でもあり、絶えず変化するグローバル市場の課題について国際企業および投資家に助言している。 ■書籍情報 コロノミクス 世界経済はどこへ向かうのか？ 我々は何を備えるべきか？ 著者：ダニエル・ステルター著 監訳者：岸博幸 価格：1500円（税抜） ◯目次 １章 ウイルスが弱った経済を直撃 ２章 壊れやすい金融システム ３章 ウイルスという究極のショック ４章 経済の人工昏睡 ５章 閉じたものは再開しなければならない ６章 ユーロ圏という危機的患者 ７章 誰が負担するのか？ ８章 金融政策の終局 ９章 万人のコロノミクス 10章 企業：どのように生き残り、勝利するか？ 11章 変化を促進するコロナウイルス  

心理学に基づいた、「お母さんが幸せになる子育ての技術」   ■子育ては技術であり、体得可能 「子どもだから仕方ないと分かってはいるものの・・・、ついイラッとしてしまう」。子育てをするお母さんであれば、誰しもが感じていることでしょう。しかし、子育てのイライラやがっかりに、振り回されないようになれる「技術」があると語るのが、本書籍の著者である、長野眞弓さんです。“技術”というと、難しく感じるかもしれませんが、誰にでもできるちょっとしたコツを駆使することで、解決できるポイントを解説しています。   ■40年の育児のプロとしてのキャリアから生まれた実践的なアイデアの数々 　長野氏は、保育士として子育てを経験後に1996年より認可保育所を開設し、現在は認可保育園を経営しておられます。私生活でも2人の子どもを育てており、その40年以上のキャリアから紡ぎ出されたたくさんのアイデアが、この一冊にまとめられています。 　たとえば、お母さん自身が、自分の願望を30個書いてみること。それだけで、自分のことが好きになり、自分自身を尊敬できるようになり、子どもと接するスタンスにも余裕が生まれていきます。また、「急ぎで重要なこと」ではなく、あえて「急ぎじゃないけれども重要なこと」を最優先にする。そうすることで、時間とお金の使い方の優先順位が明確になり、家族と過ごす時間を大切にできるようになります。さらには、子どもの前で、できるだけしゃべらないようにすると、自分で考え、判断する子に育っていきます。そして、夫婦でお互いを尊重し合えば、子どもとの信頼関係が深まっていきます。親子でもっと笑顔の毎日を過ごせるようになる、子育てに必要な知識と技術をぜひ御覧ください。   ▼書籍に関する詳細 　　https://achievement.co.jp/happykosodate/ 　▼本書籍の見どころ 感情とうまく付き合う、自分のコントロール方法 仕事・育児・家事がバランス良くできる時間管離術 子どもの「自分から」育む、ほめ方・叱り方 パートナーの理解と協力を貰うコツ 子育てのパートナー「保育園」の活用法 ■長野氏が講師を務めるオンライン講演会も開催予定です 長野氏が著書に込めたたくさんのアイデアを、書籍では語られなかったバックストーリーを含めてお伝えするオンライン講演会も開催予定です。近日、日程公開いたします。   ■著者 長野眞弓(ながの・まゆみ) 東京都認可保育園「森の保育園」 株式会社育児サポートカスタネット代表取締役 社会福祉法人美徳社理事長 1959(昭和34)年1月大阪府堺市に生まれる。神戸保育専門学校を卒業後、保育士となる。保育園、児童館、児童施設など勤務。1996(平成8)年、大田区認定家庭福祉員として家庭保育解説。2006(平成18)年、東京都認証保育所「森の保育園」開設。翌年法人化し、株式会社育児サポートカスタネット代表取締役就任。2018(平成30)年、認可保育園となる。同年、フリースクール「美徳社」設立、代表就任。社会福祉法人美徳社設立、多機能型障害者就労支援施設開設。理事長兼任施設長就任。現在に至る。選択理論心理学上級修了カウンセラー、JPSAアソシエイトプロスピーカー、プロフェッショナル・ファスティングマイスター、杏林予防医学研究アカデミー 初級講座講師、JOPHダイエットアドバイザーの資格も持つ。 ■書籍情報 「Happy子育て―イライラお母さんが突然、子育て上手になりました―」 著者：長野眞弓　　価格：1400円（税抜） ＜目次＞ 第1章     まずは、お母さん自身を満たそう 第2章     保育園と一緒に「つながる子育て」 第3章     らくらく・すくすく「カスタネット式育児」 第4章     森の保育園から広がる枝葉

チームの一致団結を生み出した、アチーブメントのチームビルディング研修の第2弾が12月に開催予定！   ■業界変革の志に集ったチームが歩みだした栄光の第一歩 全日本ロードレース選手権、JGPクラスの出場チームとして、2020年に立ち上がった『サニーモトプランニング』。監督や選手たちが自ら出資をするという、異例の取り組みが注目を集めています。発起のきっかけとなったのは、代表でありライダーである小室旭氏の持つ、「足の引っ張り合いではなく、協力し合い、高め合う文化を業界に根付かせたい」という思いでした。「勝つことだけではなく、勝つ先にビジョンや目的があるかどうかによって、戦い方が全く変わってくる。ただ、勝てば良いのではなく、人に勇気を与える勝ち方がしたい」。その思いに、志に、メンバーが集い、全員で出資をしながらチームを立ち上げられたのです。そんなチームのデビュー戦である、2020年3月の筑波ロードレース選手権では、見事に優勝を果たされ、快進撃を繰り広げています。     ■強固な絆の背景にある「チームビルディング研修」の存在 体力や技術に着目したトレーニングが多いレース業界ですが、小室氏が導入してきたのは、真逆のアチーブメント株式会社による「モチベーション」や「チームビルディング」といったマインドのトレーニングでした。 体験型のワークをふんだんに取り入れた研修トレーニングは、大手企業などで年間200日以上の研修登壇をし、オリンピックの金メダリストや、F3ドライバーなどのアスリート教育経験も豊富なアチーブメント社認定講師のリードでスタート。人は外からの刺激ではなく、内側の願望に動機づけられて行動をするという「選択理論心理学」を基礎理論とした研修では、一人ひとりの内側に眠る願望の明確化に焦点をあて、実行力を引き出していくアプローチを大切にしています。そして、チームの目指す未来を自らの願望と重ね合わせることによって、自分ごとに落とし込まれていきます。明確になった願望を互いにアウトプットし合うことで、相互理解が深まり、団結力が上がっていくのです。6月20日に実施された本研修の後に出場した、国内最高峰のオートバイ・ロードレースシリーズ『全国ロードレース選手権』では、第2位へのランクインを果たされました。さらなる飛躍が期待されるチームでは、今後も継続してチームビルディング研修を開催することが決定しており、第二弾が12月に開催予定です。   相互に心のうちに秘める思いをアウトプットし合い、チームビルディングを図る