いつも弊社Webページをご覧いただき誠にありがとうございます。 10月16日より、会員サイト「MARC」及びMARCアプリにおきまして、 Facebookを利用したログインができない状態となっておりました。 本件に関して、先程システムの復旧がなされましたので、 Facebookを利用したログインが可能となりました。 ご利用頂いておりますお客様各位におかれましては、 多大なるご迷惑とご不便をお掛けしましたことを、 深くお詫び申し上げます。   今一度万全な対策を講じて、 より良いサービスのご提供に尽力してまいります。

昨日、アチーブメントグループでは、34周年創立記念式典が行われました。 34年前の10月12日、池上線長原のマンションの一室、 社員5名でスタートした弊社も、おかげさまで従業員200名規模となり、 毎年確実に発展を積み重ねてくることができました。 この間、幾多もの試練がございましたが、そのたびにお力をお貸しくださり、 道を示してくださった方々がおられたからこそ、 この日を迎えることができております。 創立記念日という日は、 これまで弊社の発展に寄与してくださった 全ての方々に対する「感謝」に思いを馳せる1日である。 そんな思いから、年に一度の式典では、 創業からこれまでの歴史を振り返る映像を全社員で視聴し、 代表青木をはじめ、役員のメッセージとともに、 全社員で原点に立ち返ることを大切にしてきました。 これまで積み重ねてきた歴史への感謝を胸に、 これからも一人でも多くの方のお役に立てるよう、 「上質の追求」を体現した事業活動に尽力してまいります。 引き続きどうぞよろしくお願いいたします。

本日から新たな期がスタートいたしました。 アチーブメントは本日より、第35期が始まりました。 34期の1年間、本当にお世話になりました。 新型コロナウイルスの影響で、社会が、世界が一変した1年半。 歴史的な不況が叫ばれるなかだからこそ、多くの業界が逆境にさらされるなかだからこそ、 「達成の技術」の普及を通して、 縁ある方々の過去にない繁栄を創り出していきたい。 全社員でそう決意し、取り組んでまいりました。 おかげさまで、34期は、昨対比110%の業績を残すことができました。 これも、ご協力くださった多くのお客様、 関係者の皆様、縁ある皆々様のご支援の賜物です。 1987年に創業した弊社が、今日この日を迎えられたこと、 たくさんのお力添えに、心から感謝申し上げます。 「選択理論」と「アチーブメントテクノロジー」の 普及を通して、豊かな社会を実現していく。 これからも全社員でこのミッションに生き、三方良しの経営を貫いてまいります。 35期の1年もどうぞよろしくお願いいたします。

9月6日に弊社より発刊いたしました、 『世界最高の人材を育てる「気づき」の教育』が、 日経新聞朝刊にて、ご紹介いただいております。 現在の日本の教育現場で、子どもたちが主体的に学び、 考えることを阻んでいるものは何か。 人としてどうあるべきかを教える、教育の真の目的を果たし、 日本の教育をアップデートするための方法とは。 著者の大久保秀夫氏は、子どもたちに 「これを覚えなさい」「正解はこうです」ということを教えるのではなく、 気づきの場を与えることが、本来の教育の在り方だと述べます。 国内3社、海外1社の会社を上場させた経営者であり、 カンボジアでは8000人の教師を輩出。 カンボジア政府の認可を受けた幼小中一貫校の創設者である、 著者・大久保秀夫氏が語る混迷の時代に求められる 社員教育、子育て、学校教育をぜひお手にとって御覧ください。 ▶世界最高の人材を育てる「気づき」の教育の購入はコチラ ▶世界最高の人材を育てる「気づき」の教育の購入はコチラ

弊社青木のベストセラーである、 『一生折れない自信のつくり方』と、『こころに響く話し方』の書籍紹介が、 JR首都圏全線にて掲載されております。   コロナの収束が見えないこのご時世ですが、 長期的な視点を持ち、 未来を切り拓く力を身につけていくヒントとして ぜひご活用いただけましたら幸いです。   お求めの方は、 『一生折れない自信のつくり方』『こころに響く話し方』で Web検索ください。

弊社にて発刊させていただいた、株式会社ビジョン 佐野健一氏の著書、 『経営は「進化」だ！』が、紀伊国屋書店　新宿本店にて、 週間ランキング1位を獲得いたしました。 また、Amazonの企業経営一般関連書籍カテゴリーでも1位を獲得いたしました。 コロナ不況が叫ばれるこのご時世で、いかに発展のチャンスを見出していくのか。 主力商品であるグローバルWiFiの売上が、6割減った倒産の危機から、 黒字決算まで復活させて来たご自身の経験を踏まえて、 逆境下で変化し続け、チャンスを掴んでいく「経営」を語っていただきました。 ぜひお手にとってご一読ください。 詳細は「経営は進化だ！」で検索ください。

メイン事業であるグローバルWiFi事業において 海外WiFiレンタル利用者数No.1を獲得するなど、 革新的なサービスで情報通信業界を席巻する株式会社ビジョン。   2020年、いわゆる「コロナ禍」が到来し、 同社が大打撃を受けたことは、想像に難くありません。 海外への出国者数は98.4％も減少し、6割以上の売上を失い、 倒産の危機と言っても過言ではない、そんな状況に陥ったそうです。   しかし結果として2020年12月に、グローバルWiFi事業は単月での黒字に転じ、 2020年決算においては経常利益2.7億円を計上することができたといいます。   この危機的状況をどのように乗り越えたのか、 経営者としてのマインドから具体的な施策まで赤裸々に語られたのが本書籍です。 「ここまで考えるのか」と思わされる佐野氏の思考を、ぜひ参考にご覧ください。 詳細はWebにて「経営は進化だ」を検索ください。

昨今、多くの中小企業が直面しているのが、 「子どもや親族に後継者がいない」 「子どもがいても、継ぐ意志がない」 といった、「跡継ぎ不在」問題です。   その問題を解消するひとつの手段が「従業員承継」。 親族内承継でもM&Aでもない、もうひとつの事業承継の選択肢です。 この度、アチーブメント出版から、「従業員継承」のノウハウをまとめた一冊が発刊されました。   著者は、株式会社イワサキ経営 代表取締役社長であり、 日本商工会議所青年部 令和3年度会長の吉川正明(よしかわ・まさあき)氏です。 承継後の赤字転落からV字回復、事業を成長軌道にのせた2代目経営者が 従業員承継の成功のカギを握る「理念の承継」について、成功に導く方法をお伝えします。 永続企業を目指す経営者必読の1 冊です。 ぜひお手にとって御覧ください。

東京オリンピック体操男子の代表に、 徳洲会体操クラブの亀山耕平選手が選ばれました。 2013年に世界選手権であん馬にて優勝を勝ち取り、 日本人で二人目となる快挙を成し遂げたものの、 2016年のリオ五輪には落選。 「もう、これで終わりか」。 そんな心の声に、引退を本気で考えていたところから、 米田功監督の献身的な支えがあり、 懸命の努力の末にだどりついた人生初の舞台。 その活躍が、注目されています。 亀山選手は、選手としての未来を考えていた2016年に、 『頂点への道』講座 スタンダードコースを受講されました。 そこから今日までに4回の再受講を通して、 「自分が勝つ目的とは何か？」という問いに真剣に向き合い続け、 アスリートとしてのキャリアを描いてこられました。 「あの3日間があったからこそ、 　諦めずに本気でチャレンジする決意が固まりました」。 お話を伺うたびにそのようにおっしゃいます。 本気で夢を追いかけ、懸命に努力をするアスリートにこそ、 「達成の技術」を届けたい。 そして、ともに、世界の頂点へと、着実に歩んでいきたい。 弊社ではそんな思いで、徳洲会体操クラブのサポートを、 7年にわたって取り組んでまいりました。 ここからがいよいよ本当の舞台です。 全社一同、心より皆様の活躍を応援しています。

本日より、9月発売の新商品『クオリティカンパニーデザインプログラム』の先行予約がスタートいたしました。 コロナ禍で経営の変革が求められるなかで、「営利主義」の限界が叫ばれ、「目的」を持った経営が社会的にも重要視されつつあります。 本プログラムは、いつの時代でも繁栄し続け、人と社会を味方につける『人軸経営』の真髄について、まずは「経営の土台づくり」「人づくり」「組織づくり」の3つのステップを理論で学びます。さらに、「人軸経営」を実践する上で出会う18の具体的なシチュエーションにQ&A形式で青木が回答する、全３３の章から構成されるプログラムです。   「人」を大切にし、「人」を活かし、「人」とともに発展する経営を目指される方は、ぜひ参考にしていただけましたら幸いです。 ▼ご予約は下記より 『クオリティカンパニーデザインプログラム』   ▼章立て ・prologue 中小企業繁栄の道 　～STEP1　経営の土台づくり～ ・STEP1-1 変化の時代を生き抜く経営者とは ・STEP1-2 ライフデザインを明確に描く ・STEP1-3 経営目的に確信をもつ ・STEP1-4 経営目的を果たす事業を営む 　～STEP2　人づくり～ ・STEP2-1 人を活かす人間観をもつ ・STEP2-2 人が育つ文化をつくる ・STEP2-3 よい人材を採用する ・STEP2-4 価値ある人材に育成する 　～STEP3　組織づくり～ ・STEP3-1 採用と育成の仕組みづくり ・STEP3-2 等身大でNo.1を目指す中小企業マーケティング ・STEP3-3 差別化・区分化・専門化の商品開発 ・STEP3-4 ローコストオペレーションを実現する営業戦略 ・STEP3-5 健全な財務体質をつくる人中心の財務戦略 ・epilogue 縁ある人を幸せにする経営者とは 　～Q&Aセッション～ Q1. 理念と利益の統合は本当に可能なのか Q2. アチーブメントは経常利益20％をどのように実現したのか Q3. 理念を変えたいときどうすればよいか Q4. どうすれば経営に対して強い願望を持つことができるか Q5. 同族経営における葛藤とどう付き合えばよいか Q6. 経営者はストレスをどうコントロールすべきか Q7. 専門性が低いときリーダーシップをどう発揮すればよいか Q8. なぜ中小企業経営者は教育者でなければならないのか Q9. 幹部をどのようにして選べばよいか Q10. どのようにして幹部へ理念浸透するのか Q11. 社員の成長をつくりだすにはどうすべきか Q12. 社員の求める心をどのように育むのか Q13. 社員を信じきるにはどうすればよいか Q14. いつから新卒採用に取り組むべきか Q15. 社員の離職をどう受け止めればよいか Q16. どのように商品の値付けをすべきか Q17. 経営状態が苦しい時期をどのように乗り越えればよいか Q18. 経営がひっ迫するなかで理念浸透に予算を投下すべきか