アチーブメント高輪研修センター

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  • 企業の理念・ビジョンから一貫した人事評価制度をつくりたい
  • そもそも人事評価制度が確立していない
  • 自社で運用できる人事評価制度をつくりたい
  • 社員の成長と働きがいを両立する組織をつくりたい

私たちアチーブメントは正しく処遇を決めるための人事評価だけではなく、
社員一人ひとりの成長にフォーカスした人事考課に重きをおき、
会社が大切にしている価値観を体現する社員を育てる仕組みとして、
人事評価制度を構築していくことをご推奨しています。

いかに内発的動機を生み、
理念浸透を加速させるのか?

本セミナーでは特別にそのノウハウを公開し、
自社の人事評価制度を見直す機会を提供をいたします。

セミナー申込

1.人事評価制度とは?
2.人事制度の近年の変化
3.理念浸透を加速させるために必要なこと
4.人事評価制度導入成功に向けた組織の水質づくり
5.実際の制度の紹介(評価シートと面談のシステム)
6.コンサルティングの大枠の流れと重要なこと
7.質疑応答


1981年生まれ。学習院大学理学部化学科卒業。
人材広告の営業マンとして、特に大手クライアントのプロジェクトに関わり、
顧客の経営戦略に沿った採用の企画、立案、実行を担う。
2009年よりアチーブメント株式会社に入社。
組織変革コンサルタントとして、
大手企業を中心に理念浸透プロジェクト、管理職育成、
中堅リーダーシップ開発、若手育成など、様々なプロジェクトを手掛けている。
近年は新人・若手研修の講師としても活動し、
多くの現場を見てきた経験と明るく快活な語り口と多くの受講生から共感を得ている。


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